为强化国庆期间的安全管理。从9月9日开始，山东临矿集团古城煤矿对区队安全管理和安全活动进行改革，出台了“班前提问、案例分析、区长带队、隐患排查处理”安全管理“四招”新举措，打破了过去安全活动的“惯性”做法，增添了安全管理的活力，有力地推进了矿井持续安全生产。

       一招：实行班前会“提问”制度。一是按照“干什么、学什么、问什么”的原则，每天班前会安排工作结束后，由工区值班人员根据当班安排的工作任务所涉及的安全措施和注意事项等，按照工种分别对参加班前会的职工进行现场提问和确认。二是每次提问2～4名职工，根据回答情况分为：优秀、良好、及格、不及格四种。优秀奖励20元，良好10元，及格不奖不罚，不及格罚20元。三是建立班前会提问奖惩记录台帐，并现场做好记录，月底兑现。

       二招：实行安全活动“案例分析”制度。一是每周二安全活动时，由工区值班人员对该工区最近和以往发生的事故以及全矿近期发生的事故进行认真分析，无事故者对典型“三违”进行分析。二是充分利用工区学习室多媒体教材，案例分析要透彻全面，认真查找事故原因、吸取教训，资料要完整，做到图文并茂。三是案例分析要具有时效性和针对性，学习前要把案例分析内容报矿安全监察处。四是学习后要对参会职工进行反思提问，检查职工对事故原因和违章作业的后果认识程度，确保案例教育效果，并做好提问记录，确实起到警钟长鸣、超前防范的目的。
三招：实行跟班区长“带队入井”制度。一是每天班前会结束后，由跟班区长对职工工作服、劳保用品、矿灯、自救器等佩带物品进行检查确认。之后，由跟班区长在前、班长在后排队乘罐入井。二是矿安监处建立跟班区长带队入井登记簿，核对入井人数后签字，处值班人员对工区排队情况进行检查、考核，发现跟班区长不带队下井的，对其进行处罚。三是跟班区长带队入井后，尽量组织一起排队行走，井下两人以上要排成队列行走。

       四招：实行现场“隐患排查处理”制度。一是实行班组现场自主安全隐患排查登记制度。矿各施工地点设立《现场安全隐患排查登记台帐》，每班由班组长负责组织隐患排查，排查出的安全隐患要详细登记在台帐上，并现场落实整改。同时实行隐患责任追究制，当班班组长未组织安全隐患排查或对现场存在的隐患未能排查出的，对其进行责任追究。二是实行管理人员安全隐患排查处理登记制度。管理人员将下井排查的安全隐患落实好接办人和整改时间后，登记在矿安监处信息办《安全隐患排查处理验收台帐》上，由安监员进行复查、验收、考核。对排查出的安全隐患整改责任人不按期整改的，对其进行责任追究。三是管理人员排查隐患与个人安全风险金考核挂钩，实行月度奖罚制度，进一步激发管理人员排查隐患、消除隐患的积极性，确保安全生产。

      目前，此“四招”安全管理已在该矿全面实施，通过实施，全矿10个采掘辅助工区普遍反映效果较好。主要呈现以下四个特点：一是互动性增强。工区安全活动改变过去“你讲、我听”的被动局面，管理人员和一线职工能够现场参与、交流、沟通安全认识和观点，能够相互融合、互相分享安全智慧和安全经验，增强了互动性，更好地发挥了班前会的作用。二是职工能够集中精力注意听讲。由于班前会内容和涉及的安全问题要现场提问。为此，职工能够集中精力注意听班前会内容，职工安全意识和注意事项会更加明确，班前会效果更好。三是安全教育显实效。由于案例分析是集中了多数职工安全认识和安全智慧，在座的其他职工无形中也受到了一次深刻的安全教育，安全教育更具有针对性和实效性。四是现场安全意识增强。这样以来，管理人员和一线职工到达作业场所后，第一件事就是排查隐患、消除隐患，现场安全意识和安全责任进一步增强，安全根基会更加牢固。

本网通讯员：蒋荣宝

编 辑：徐悉