编者按：节约就是创收，这是商界铁的定律。王庄煤矿实行采区精细化管理的方式无疑适应了市场经济的客观规律，让企业在商海洪流中，彰显勃勃生机。
　　山西潞安王庄煤矿是一个开采40多年的老矿，面对煤炭资源日渐枯竭的现状，王庄矿坚持开源与节流并重的原则，一手抓后备区开发建设和边角煤回采，一手抓现有正规工作面的科学开采，实行采区精细化管理，使煤炭资源得到了最大限度的回收。

　　采区精细化管理即在生产过程中对不同采区、不同作业头面实行分类管理，建立配套的管理、考核评价机制，以此来激活生产要素，优化资源配置，实现精细化运作。王庄矿从今年5月开始，首先以综采二队4331工作面为试点，试推行圈定储量、限定进尺、回收率一体化考核精细管理。每月由地测部门提前根据全矿生产计划，限定综采队每月的生产进尺，并将已圈定的煤炭储量乘以规定的回收率，计算得出当月综采队的计划产量，以此为收购基础按吨煤进行多奖少罚。

　　在王庄矿综采二队， 矿上对产量收购已经精确到每刀煤的产量，如果一刀煤达不到额定产量，也就意味着该队的工作没有效益，这样一来，每个职工都会自觉主动地多放煤，放好煤，极大提高了煤炭回收率。在这种考核机制激励下，今年5月份王庄矿综采二队所在4331工作面回收率提高了2.1个百分点，节约推进长度5.6米，仅靠提高顶煤回收率一项，这个队就增加工资2.7万元。

　　这个矿在实施生产精细化管理过程中，还引入“多一盎司定律”管理理念，引导和促使职工树立和增强市场意识，鼓励队组在工作中积极创新，主动改进端头、端尾放煤工艺，提高放顶煤产量。同时队组工资考核分配制度向顶煤回收率倾斜，职工工资分配以原来的进尺核算改为产量核算，并制定严格的奖罚条例，实行每旬一通报、每月一考核，使职工由被动放煤转为主动放煤，不仅最大限度节约了煤炭资源，而且增加了企业的经济效益，提高了职工收入。

　　通过近几个月的试运行和实地测算，该矿有三个综采队组，如果每个队组每个月节约5米的进尺，照这样计算，一年可节约进尺180米，节约煤炭资源26万余吨，可创造经济效益近1个亿。

本网通讯员：李宛玲 魏晓敏

编 辑：刘勋