冀中能源峰峰集团天择公司严细管理降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-9-22 9:15:55 厂商在线 | ||
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本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团河北天择重型机械有限公司积极理顺内部经营管理模式，从严从细抓好预算管理和成本管理，累计降低成本支出百多万元。
该公司首先加强了内部管理工作，先后制定下发了工资分配、生产经营、产品开发、销售管理、物资采购、质量管理、设备管理、安全生产等一系列管理制度，形成了各个环节互相制约的管理机制，堵塞了漏洞，提高了工作效率。全面加强预算管理，建立和完善资金的过程控制体系，并将所有经营活动纳入预算管理，控制非生产性资金支出，全面树立过紧日子的意识和危机意识，加大货款回收，盘活存货，保持了较稳定的经营收支环境。全面加强成本管理，将成本核算员下放到各个经营实体，规范核算内容，统一核算方式，做到支出有计划、列支有渠道、进账有依据、核算无死角，努力降低每一分钱。在材料采购上积极主动与鼎峰物流公司合作，通过企业内部银行转账的方式，严格按照配送制、材料超市的模式进行管理，减少了资金占用；对于零星采购、外委协作，采取比价、议价、招标的方式货比三家降低成本。
他们制定了产品质量跟踪索赔制度，建立验收制度，严把质量关。从生产管理的各个环节降低制造成本，将各项成本层层分解，落实责任，加大奖罚力度，今年上半年该公司在制作ZF5500放顶煤液压支架任务中，认真研究图纸，合理安排，提高材料利用率，仅此一项就降低成本5万余元。
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