作者单位：山西同煤集团云岗矿党委宣传部

 

　　云冈矿全面实践科学发展观，紧紧围绕集团公司“三新”工作总目标和“81620”新的发展战略，突出对科学发展上水平目的践行和落实，加强对矿井的治理，着力提升矿井生产效率，截止到9月13日，全矿提前110天完成了全年380万吨原煤生产任务，员工工效得到大幅度提升。

　　今年以来，云冈矿新一届领导班子上任后，认真带领全矿干部员工学习实践科学发展观，围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的目标，着力加强对矿井的全面整治。工作中，这个矿领导多次深入到井下了解安全生产情况，发现一线干部配备臃肿，非生产人员偏多，人浮于事现象严重，致使劳动效率低下。由此，矿上决定开展以重整一线劳动组织、调整干部队伍建制为主要内容的劳动用工整顿，从而达到精干一线队伍、提升工作效率、提高工资收入的目的。

　　云冈矿把精干、重组区、队级干部作为劳动用工整顿的重点，由矿领导依据“德、能、勤、绩”从一线队伍中排选精兵强将对区队级干部进行重新整合，并规定按普掘队干部6人、机掘队干部7人、综采队干部8—9人配备，矿党政决定正职，然后由每个单位正职选拔副职。这样，一线干部职数由244名减少到了142名，面对没有组合进去的102名干部，矿领导研究鼓励他们当工长和工人，对一般干部鼓励自愿当工人，对53岁以上正式干部和副科级以上的工人干部，全部调回干部科。

 
　　拆区建队是该矿工掘系统完成扁平化管理的重要手段。过去，这个矿工掘系统共有工程区、普掘区、综掘区和机掘一、二队，共计15个生产小队，每个区下设一个机电准备队，机构重叠，人浮于事现象严重。5月份，矿上针对采掘一线队组人员复杂，素质参差不齐，劳动效率低下的实际，把原有的区队全部撤销，组建了15个直属队，缩减了管理环节。在组合中，矿上以原来小队的建制为基础，采取优化劳动组织，整顿劳动和纪律和班组建设相结合的办法，按定编定员进行。通过组合，那些素质高，技术好，劳动和纪律性强的优秀工人重新组合进了生产队组。280多名富余人员，矿上根据不同人员分别对待，把那些年老体弱的工人分配到适合岗位、对那些不愿意在一线干的，分配到二线缺员岗位，剩余80名人员，成立了由保卫科管理的地面装料队，这80名人员除了工作外，每天还要出操集训，切实加强了对他们的管理力度，为他们尽快转变观念，成为一名合格好员工提供了良好的帮教环境。

　　合理分配结构，按照多劳多得的分配原则，增大绩效工资比例，这是云冈矿规范劳动用工，提升生产效率后工人感受到的最大变化。他们将一线工人工资全部与劳动成果挂钩，全额浮动，以前40%绩效工资为固定工资，同时加大了安全管理考核奖罚的比重，以经济杠杆强化员工的安全与效率意思，营造了多劳多得，少劳少得，不劳不得的良好氛围，实现了要我安全到我要安全的转变，通过阳光化管理，公开劳动成果和工资收入，使队组管理置于工人监督之下，激活了队组应有的生机，工人们都说：“现在尽管活儿重了，但是干的舒心，因为是给自己干。”干部们反映说：“现在是忙啦，责任也重了，可我们不是忙割煤、打进尺，每天是忙得抓安全和搞标准化建设。”

　　据了解，通过一系规范劳动用工的整顿，该矿生产效率得到大幅度提升，全矿5到8月份煤炭产量月均达到42.12万吨，掘进进尺4个月达到3600米，分别较上一年同期多生产煤炭1万多吨，比今年前4个月月均多掘进尺100多米，员工工资月均比整顿前多了800多元，个别工人收入比原来增加2000多元。9月2日，集团公司董事长党委书记吴永平在该矿调研，对压富余人员，缩管理环节的做法给予充分肯定，9月7日，集团公司召开劳资工作例会，要求全公司在劳动用工管理和班组管理上要内学云冈，外学平煤。

本网通讯员：乔飞

编 辑：刘勋