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神宝公司启动全面预算管理办法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-9-4 19:57:16 局矿快报 | ||
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【本网讯】 自9月1日开始，神宝公司正式启动全面预算管理制度，强化预算管理，规范资金预算、经营承包预算月度执行与控制程序，拉开公司与机关部室、二级单位“分灶吃饭”的序幕，进一步提升企业管理水平。
全面预算管理是运用经营预算、资本预算、资金预算和财务预算，对公司经营管理活动的各个方面实行事前预算、事中控制、事后分析考核的全方位、全过程的管理。公司每年根据神华集团公司的总体发展规划、公司经营发展战略和中长期经营目标等因素，本着“量入为出、综合平衡，效益有限、确保重点，全面预算、过程控制，统一领导、分级实施，权责明确、奖罚并重”的原则，采取“上下结合，分级编制，逐级汇总，统一协调”的程序编制年度全面预算方案。在经过汇总、审核后，公司将年度承包经营预算指标下达到机关职能部门和基层单位执行。 各职能部室、基层单位根据本部门、本单位的经营预算指标按照年度承包经营预算为基础，按月分解，独立使用，超出预算部分予以处罚，并由公司主控部门审核监督考核。为全面推进全面预算管理制度，公司设立专项组织机构，下发文件，并多次召开专题会议，部署全面预算实施工作，并于9月1日正式在全公司范围内实施。 全面预算管理制度的实施，明确了公司与相关职能部室、二级单位之间责、权、利之间的关系，公司下放了管理权利，各部室、二级单位按照年度承包预算自行经营，灵活运作，实现由统一支配到“分灶吃饭”“独立过日子”管理模式的转变，为快速提升企业管理水平奠定基础。
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