本网讯　（通讯员　乔飞）连日来，云冈矿多次召开专题会议，认真落实集团公司董事长、党委书记吴永平在集团公司建企60周年庆典会上的讲话精神，结合吴永平董事长在该矿调研时的讲话精神，凝心聚力，全力以赴做好后4个月各项工作，为企业实现安全发展、科学发展、和谐发展做出更大更好的贡献。

　　这个矿要求全矿要进行深入广泛的宣传集团公司建企60年来的光辉历程和取得巨大成就，要以此为动力，凝士气、鼓干劲、扎扎实实干好本职工作。他们突出“一通三防”工作为重点，举全矿之力，再掀质量标准化建设新高潮，狠抓机电工作三件大事和一个薄弱环节的管理，严格现场管理的落实，狠抓双基建设和基础班组管理，创新体制机制，积极推进企业安全文化和“人人都是通风员”理念的灌输，实行制度管企、文化管人，努力建设安全高效矿井。

　　工作中，这个矿从矿领导到普通话员工牢牢树立安全第一、生产第二、预防为主的方针，认真按照集团公司五个必须要求，把握安全生产主动权。全力搞好现场动态达标工作。在“一通三防”管理上，确立以风定产的大原则不动摇；树立“一切工作要为‘一通三防’让步”的理念不动摇；高标准、高质量使用现有的“一通三防”装备，最大限度地发挥其性能；严格执行通风安监联手大检查、职能部门干部入井走回风巷等有效制度，确保矿井“一通三防”达标。在机电管理上，认真抓好井下电气安全、大型设备安全运转和主皮带运输三大重点。认真落实机电设备的“四检”制，提高检修质量；广泛深入地组织机电人员积极开展岗位练兵和技术大比武活动，不断提高其技术素质和操作技能；在采掘管理上，全矿加强了采掘队组特殊项目的管理。要求综采队要抓好以顶板管理为主的日常管理，特别要抓好端头和超前支护，解决好泵站压力、支架初撑力，积极创建“五不漏”工作面，要下大力气抓好轨道、电缆、水管、皮带、支护、煤壁、溜子七条线管理。工掘方面要抓好风筒、电缆、水管、皮带、锚杆、巷壁六条线管理，重点抓好工程质量、支护质量和皮带管理。在盘区和运输管理上，他们对照新标准、新规程，在管线吊挂、轨道调整、车辆管理、文明生产等方面上积极主动整改，并加大对盘区作业队组或进出料队组的监管。

　　这个矿针对工作重点开展安全专项整治活动，组织开展全矿隐患拉网式排查，各分管矿长将分管范围内排查出的安全隐患上报矿安全办公会安排处理。全矿副总以上矿领导深入联点单位，对存在的安全隐患现场组织处理。他们还要求全矿认真执行安全工作“16”字要求，按照安全工作“五到位、三不准”的要求，正确处理安全与生产的关系，安全与效益的关系，安全与稳定的关系，树立大局意识，增强责任意识，加大隐患排查力度，树立“隐患就是事故”的理念，全力抓好矿井双基建设，积极创建安全质量标准化一流矿井，为全年3次实现原煤生产500万吨高峰提供坚强的安全基础保障，以优异的工作成绩向新中国成立60华诞献礼。

本网通讯员：乔飞

编 辑：梅村