本网讯  秋风送爽暑气消，实战演练战鼓疾。冀中能源经过多方筹措、统筹规划，迅速动员其麾下的8个子公司在9月计划进行5000万吨实战演练，为2010年煤炭产量达到5000万吨、销售收入500亿元的“双五”目标做好充分准备。

　　9月份，冀中能源达到5000万吨产能，不仅是省委、省政府的希望，也是冀中能源实现企业发展战略目标的关键一步。在该集团一届一次职代会上，王社平董事长就明确提出了“双五八一”的奋斗目标，2010年实现5000万吨目标又是第二步、第三步的基础和前提。

　　精心谋划，绘就宏伟蓝图。从目前冀中能源煤炭主业来看，按照“双五八一”的总体战略目标，总投资87.20亿元用于扩能技改项目和新矿井建设已初具规模：包括峰峰集团、金牛股份、邯矿集团、张矿集团、井矿集团在内的17对矿井的扩能技改工程均在按计划有序推进，可有效保证2010年生产地区持续、稳定的正常接替；重点矿井峰峰磁西一号井、锡盟煤电路一体化、邯矿集团山西文水和邢矿集团鄂尔多斯等大型骨干项目，也都放在战略位置，正在紧张的施工建设中；张家梁和官板乌素矿取得安全生产许可证后，已经投入规模生产；宣东井田深部及外围资源详查，以完成野外作业，正在进一步核定储量。5000万吨煤炭主力生产战场已经构筑成功。

　　细化安排，完成备战任务。围绕9月份5000万吨实战演练，董事长王社平在两级班子学习会上系统阐述了试生产的深远意义，大力实施机构调整，充分发挥主业资本的龙头带动作用，集中优势兵力，强力推进大型骨干项目建设，着力在科学发展上迈开新步伐。并信心十足的说：“9月份具备5000万吨产能目标，全集团上下要全面动员，攻坚克难、倒排工期，焕发出更大地工作热情，形成了争创一流、争做贡献的竞相发展局面，确保项目按期投产，发挥效能。”

　　他们专门召开“九月份试生产动员会”，成立实战演练指挥部，要求各级领导靠前指挥，超前管理，重点督导，帮助基层解决实际问题，全面检验采掘机运通以及提升、供电、排水等各个系统，及时发现问题，及时组织整改，保证矿井生产能力正常发挥。切实发挥机械化效能和科技创新优势，向生产装备要产量、要进尺，向技术创新要地区、要储量，大力解放“三下”呆滞资源，提高资源回收率，尽快形成安全、生产、管理、发展、协调、创新等一系列长效机制，努力为实现5000万吨产能目标提供强有力的保障。

　　他们还制定了《冀中能源2010年煤炭产品加工和营销方案》，认真安排部署了9月份整体销售工作，特别强调把完成9月份煤炭、煤化工、医药产品销售任务当作完成2010年营销任务的一次实战演练，立足当前与长远相结合、具体的销售计划与市场的布局相结合、各子公司的销售任务与冀中能源的整体战略相结合;优化调度，细化管理，大打营销攻坚战，在保证质量、扩宽销量、稳固市场的同时，着力抓好煤炭洗选、储装、运输、配送等环节管理，全面推进达产演练工作，确保9月份全产全销。

　　加强管理，实现安全生产。冀中能源是一个跨地区、跨行业的特大型企业，不光煤炭主业，制药、化工也是高危行业，尤其是在国庆六十周年前后，安全生产更为重要。为此，冀中能源全面实施“迎国庆、献厚礼安全生产月”活动。对重点专业、重点部位、重点地区加强安全监管，突出抓好水、火、瓦斯等重大事故防范，不掘突出头，不采突出面，在区域治理和瓦斯抽采上狠下功夫；地面严格加强易燃易爆、剧毒剧腐蚀等重大危险源管理，严防各类事故发生。同时，要求峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口和山西晋中6个矿区详细分解安全生产目标，倒排工期，挂图作战，保证安全，进一步把9月份“安全生产月”、“联合试生产”以及“备战双五”系列宣传教育活动推向高潮，引导全体员工以更加高昂的姿态投入到5000万吨实战演习之中，以冀中能源取得的新成就、新变化、新发展和备战“双五”安全生产的新目标、新任务、新措施为重点，大力提升采掘装备水平和综掘效率；切实发挥新技术、新工艺、新装备的作用，再接再厉，巩固成绩，创造单产单进上水平劳动竞赛的新水平，培养出一批年产百万吨以上的采煤队、年进5000～6000米的煤巷掘进队，以此来带动集团公司安全生产整体水平的提高，以更加优异的成绩向新中国六十华诞献厚礼。

本网通讯员：郭永跃 田保林

编 辑：刘勋