本网讯：重庆能源青鹏公司党政抓提前，争主动安排部署新年工作，明确新年工作目标、重点、思路的基础上，并积极采取以“三基”建设为抓手，现场管理为重点，推进企业快步发展实现目标的“六个着力”新举。

       一是着力安全发展方针。坚持安全发展创建本质安全型企业，扎实抓好“三基”工作，不断提升安全管理水平和职工素质。以厂队职工班前会为主要形式，深入开展“四个一”安全活动，培育职工学习安全法规、制度、标准、案例的自觉性，遵章守纪安全生产的自觉性，提高自身操作技能的自觉性；推行“3.15”开工确认法，落实区域责任制，严把生产现场安全关。突出以“一通三防”为重点的顶板、机运隐患排查整治，全面完成隐患整治项目，促使安全质量标准化建设有新的提升。

   

        二是着力生产优化接续。按-200米首采区投产部署采掘生产。扎实开展“高产高效”活动，要确保一个采面年产达5万吨以上，全岩石巷一个头月单进达100米以上，半煤岩巷月进达150米以上。

     

         三是着力机电运输保障。机运设备要降低事故率，全力保障采煤、掘进正规循环作业。预防融电、旋转、起吊、运输、环境事故，保证设备运行不发生一次性5000元以上的设备故障，发生的设备维修费用，由主管和使用单位各承担50%；设备运行额率达90%以上。

      

       四是着力依靠科技进步。推广应用掘进“一次成巷”、全断面“一次曝破”、“双掏槽”技术等；强抓节能减排工作，加大节能减排工作的量化考核力度，把节能减排工作延伸到各区域、各环节、各岗位。

   

       五是着力经济运行质量。加强成本计划性、准确性，执行资金计划、审批、使用规定，确保安全生产、重点项目建设的资金投入；深入开展“增收创效600万元”活动，向科技、向市场、向安全、向质量、向节耗、向工效、向增产要效益；提高水泥、煤炭产品质量，水泥质量要保证安定性、富裕强度、袋重合格率三项指标达100%，从生产源头抓煤炭产品质量，严格执行“超灰扣产”的办法；大兴“回收复用、修旧利废”之风，降低物资库存量和采购成本；推行考工定级，建设基本骨干队伍。

      

       六是着力和谐矿区建设。坚持以人为本的理念，依靠职工办好事业，理顺规范劳动关系，切实维护职工的合法权益，依法合规地解决好职工实际困难和历史遗留问题，营造和谐的生活环境。

本网通讯员：刘天文

编 辑：向日葵