本网讯：2010年元月1日，周源山煤矿喜事连连。湖南省黑金时代股份有限公司吴正水总经理，资兴矿区安全生产管理局曹贵华局长顶着寒风，早早给这个矿送来了喜报和安全奖金，祝贺这个矿2009年矿井质量标准化再上新台阶，达部一级矿井。并获得了股分有限公司“样板矿井”的称号，实现了安全生产年。这天，全矿员工还高高兴兴地领到了2009年安全生产年奖。
　

    　2009年对于周源山煤矿全体员工来说是极不平凡的一年，年初面对金融危机。这个矿不等不靠，深入开展“拧毛巾、降成本、增效益、深化精细化管理”主题活动，大搞内部挖潜，算细账，四区二厂等生产单位与矿签订了《深化精细化管理责任书》，实行了对标管理，成本大幅降低。回采区要求各队下的坑木复用次数不少于3次，老塘不得随意丢失坑木，仅此一项，这个矿坑木万吨消耗同比降低了23立方米；掘进区利用回弹打水沟、踏步；在作业当头设立回收“百宝箱”,节约材料价值20万元；机电厂加强技术攻关，减少产品外购，修旧利废创价值达70万元；供应公司对火工产品实行定额管理，使炸药、雷管万吨消耗同比降低了11%、13%。2009年，全矿回收复用价值587.85万元，同比上升了178.88万元；二是转变观念，实施样板矿井建设工作，在全矿掀起“样板工程”、“精品工程”、“面子工程”和“面子工程”建设高潮。矿领导、区(部室)领导和连队工程质量好坏进行联责挂钩，明确责任人。矿按照签订的样板矿井建设目标管理责任状抓落实、考核兑现。工程质量好与坏给基层领导加大了责任和压力，同时也增加了动力。如回采区采五队，由回采区区长挂采五队。采五队工程质量呈一度较差，队长感觉给区长“丢面子”。为此，采五队队领导主动带领人员到采一队参观学习，参观人员的思想观念震动极大，回来后积极整改，主动向矿提出验收申请。采二队队长也多次要求矿领导、安全监察部去指导工作，这在过去是没有的现象。用队领导的话来说，现在是怕领导不去检查，只有领导去检查，才会感觉有“面子”；三是加大安全投入，着力打造本质安全型矿井。这个矿投入资金200多万元完成了调度指挥系统升级改造。对班前室、充电房、澡堂、入井通道、工业广场进行了亮化，对三大井筒栏杆整形、刷漆；对大巷电机车刷漆亮化，并安装了红黄相间的反光标志牌；对平巷、斜巷人车进行了刷漆。完成了标准化运输线路整治，对负650南大巷、西大巷、西配风巷、负370东配风巷轨道进行整治，架空线、电缆按标准吊挂；对西配风巷进行了大巷刷白。2009年10月对矿井主变压器供电系统进行了改造，确保了安全供电；完成了北风井供风系统，确保了矿井通风需要。在不影响生产同时，充分利用节假日，对三大井筒进行了检修，更换了主井箕斗、主井钢丝绳、稳绳、新副井二个罐笼、老副井罐笼，确保了运输系统畅通。完善了井下压风系统，同时，加快了矸子山排矸系统的改造。
　　

       通过辛勤的劳作，这个矿获得了全面的丰收：实现了产煤673214吨，超产13214吨，创建矿以来最高产量；进尺11358米、超尺858米；实现账面利润2753万元，比年初预算增利392万元；矿井质量达国家一级，实现了“安全生产年”。

本网通讯员：楚新强

编 辑：向日葵