本网讯：进入元月份，新矿集团良庄公司认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神及上级一系列会议精神，进一步理清思路，明确目标，继续加大安全管理力度，落实安全生产责任制，狠抓现场管理，治理薄弱环节，坚决确保今冬明春期间的安全生产。

       加强组织领导，浓厚安全氛围

      

       为确保今冬明春安全生产，该公司专门成立了由董事长、党委书记任组长，经理任副组长的领导小组，重点加强对活动开展情况的日常组织协调和监督检查工作。针对部分干部职工可能会出现的麻痹松懈和消极厌战情绪，在公司内广泛深入组织开展以“查思想、反麻痹，查作风、反浮漂，查纪律、反‘三违’，查隐患、反事故，查现场、严管理”为内容的查摆教育活动，切实消除不利于安全生产的各类因素。突出抓好节假日期间安全薄弱人物的排查管理工作，特别是对新工人的管理工作，并加强对公司和上级新出台的一系列安全生产文件、规章制度的学习，教育引导干部职工做好安全生产工作的压力感和紧迫感。

    

        严肃责任追究，消除管理空档

   

       严格领导干部请销假制度，做到“三个减少”即减少外出、减少会议、减少应酬。严格执行领导干部下井带班制度和24小时调度值班制度以及现场盯班上岗制度，消除安全生产管理空档，严肃安全生产责任追究制度。对安全上出现的苗头、现场存在的隐患以及出现的安全事故等，严格依据制度和文件进行分析和责任追究。在隐患排查上，按照“专家查隐患、专业抓治理、安监抓监管”的“三位一体”隐患排查治理体系。坚持月度隐患排查制度，并严格执行好隐患验收和销号管理制度。突出抓好区队日隐患排查、班组班排查和岗位区域动态隐患的排查及治理，坚决消灭事故隐患。

      

       狠抓现场管理，突出薄弱环节

     

       在水害治理方面，重点加强对矿井浅部古空、老空、各类防水设施、煤柱复采等易积水地点的排查，重点做好±0水平2404东平巷清理期间的动态水害分析和预测预报工作，加强通风系统管理，合理优化矿井通风系统，优化生产布局，及时封闭6604里面、31101面系统，完善±0水平残采期间的通风系统，合理分配风量。加强六采区的瓦斯管理，加强±0水平煤柱回收期间的通风、瓦斯管理。重点抓好采一6604中面撤除、6604外面初采初放，采二31102面过断层，采三9402面延长缩短，预备队51305面撤除、51306面初采初放期间的顶板管理。掘进工作面重点加强三采区、九采区顶板管理。针对机电运输薄弱环节，则重点突出封闭巷道管理、“行车不行人制度”落实和大件吊装、运输及特殊物料运送及零星提升运输工程的管理，确保运输安全。

本网通讯员：王存明 张慎凤

编 辑：向日葵