本网讯：山西阳煤集团公司安全一号文件下发之后，阳煤五矿机运区紧紧围绕“抓住机电就是煤”这条主线，坚持“无备用就是事故”的安全理念，结合工作实际，组织干部职工认真学习贯彻集团公司安全一号文件精神，近日，就进一步夯实机电管理基础，全面提升机电安全保障能力，积极制定九条措施。

       这九条措施为：一是创新员工安全宣传教育培训工作力度。充分利用12.60工作法和安全宣传教育12法，认真排查工作中安全不放心员工，人人签订互保联保安全责任书，重点操作岗位严格执行“手指口述”和安全事故预想，牢固树立安全第一、生命至上的行动理念。制订年度全员培训计划，规定每周有培训主题，每班有学习重点，有针对性地对员工进行动态演练，重点解决信息化投入与员工素质不相匹配之间的矛盾，实现安全管理的信息化、正规操作的标准化、设备设施的精细化和作业环境的人性化，逐步形成闭合的技术培训管理流程。

 

        二是引深岗位价值精益化管理。进一步完善材料成本管理办法，强化井上、井下机电全员目标成本管理，建立班组、班组长工作目标考核评价机制，把材料成本计划指标下达到岗位员工头上，特别是对下达的租金、电费、租赁设备大中修等费用要做到指标分解量化、责任明确细化。同时，在班组中大力开展修旧利废、节支降耗、自制加工和创新创效竞赛活动，全面推广使用绿色照明和节能改造技术，下大力降低材料成本支出。

 

       三是严格落实安全生产责任制。建立干部及管理人员安全绩效评价机制，严格执行跟班上岗制度和区、队生产安全问责制，坚持上岗在前、离岗在后、岗中在位、在位尽职，绩效考核落实与安全质量标准化达标、安全隐患排查、事故分析、职工安全教育培训等一系列机电安全管理工作有机结合起来，形成闭合式机电安全长效责任追究管理体系。

 

       四是加大机电质量标准化建设，加快机电设备技术改造进程。以构建本质安全型矿井为目标，提高专业标准化水平，每月要有一至三个标准化推进项目和改进合理化建议，提升技术基础管理，技术资料要全面实现电子信息化。进一步加快副立井六绳车直流装置电源线和排矸井6吨热风炉加装温控装置的改造进度，积极推进小南庄低压盘和主皮带超温洒水装置的安装工程，通过信息化保护改造和科技投入，全面提升机电安全保障能力，降低机电事故发生率。

 

       五是全力提升对生产队组检修服务意识和质量。进一步完善设备出厂、入井检测验收制度，建立设备检修、服务倒查机制，对在安全生产过程中使用的设备、配件、材料等严格执行“四检”制度，组织协调好8308、8403工作面支架的注液、检修安装和调试工作，使设备管理和检修质量实现数字化、公开化、动态化，最大限度发挥机电设备潜能，提升设备开机率。

 

       六是加强岗位现场走动式管理和干部管理人员作风转变。坚持落实三级包保责任走动管理考核制度，加强区包队、队包班组、班组包员工跟班上岗、查岗制度，做到分工明确、细化管理、职责清晰、责任到人无死角、无漏洞。明确规定区党政正职每月下井跟班不少于8次，地面巡查不少于10次，并明确安全工作的重点和难点，处理隐患的措施和方法；分管井下生产、技术、安全的副区长每月下井巡查不少于10次，并建立绩效评价档案，员工建立安全工作写实档案。

 

       七是强化边远、大动力要害岗位、薄弱环节的现场管理。健全和完善《关于加强偏远地区、零散岗位人员和设备的管理考核规定》，对单人单岗、零散人员摸底存档，建立零散岗位人员上登记、汇报和管理人员巡回检查写实制度和预报应急警示制度，为员工全力打造本质安全型作业环境，使每一名员工做到自己不“三违”，身边无违章。

 

       八是加大安全检查和隐患排查力度。区、队成立两级机电安全检查领导组，以机电安全质量标准化规定为目标，认真落实动态安全隐患信息反馈制度，扎实开展“反三违、查隐患、堵漏洞”活动，对岗位设备运行情况和薄弱环节进行月度两次动态排查，对查出的“三违”隐患进行“四定”处理，并督促队干和技术人员现场进行整改，做到隐患不过班，问题不过天，形成隐患排查治理长效责任追究机制。

 

       九是加大干部管理人员责任追究和员工奖惩管理力度。详细制订2010年机电安全奖惩考核管理办法，对安全管理工作不到位，不扎实，没有实现预期安全绩效目标的进行责任追究和安全问责，对于没有按期完成安全任务的责任队组和责任人给予相应的经济考核，对隐患问题视而不见的，要根据情节轻重给予调离岗位和相应的行政处罚。

本网通讯员：李莉根

编 辑：向日葵