本网讯：近日，从郑煤集团超化矿传来喜讯，该矿2009年各种经营管理指标都圆满完成集团公司下达任务，安全上消灭了轻伤以人身事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产“双丰收”。

   

       一年来，超化矿紧紧围安全生产中心工作，狠抓管理不放松，不断创新思路，创新工作，在严格贯彻执行制度化管理的同时，以巩固全国文明单位成果为源动力，强力推行郑煤首家规范操作、规范行为的“双规范”学校，开创性的实施强化职工业务技能培训，创造性的开展班组安全网络建设，严格实施责任连带，全年矿、队举行班组安全网络对抗比赛200多场次，全方位提升职工自保互保联保意识和安全技能，加强安全闭环管理和区队建设，强力实行“两述一化”管理和“五精”管理，实现了惩教并举治“三违”，消灭了物的不安全因素和人的不安全状态。首次在集团公司推行材料本管理制度，从源头抓起，严控材料审批程序和奖惩制度，大大降低了生产成本。积极推行节创收活动，鼓励小改小革，实现创新项目80多项，其中36U型钢支架修复技术一年便为矿节约材料费上百万元，目前正在审报国家专利，全煤首家三软不稳定煤层污水净化处理厂的投放使用，舞动了节能减排的龙头，实现了以创新提效益的目标。统筹安排，科学布置采掘接替，开展了掘进大会战活动，确保了矿井稳定可持续发展。加强思想教育和企业文化建设工作，在全矿开展了六理念征集活动，让大家以“平安超化 和谐矿区”为目标，阳光工作，快乐生活，剑指全煤企业文化示范矿大目标，制定了“12345”工作机制，实现以文化人，以文育人的目的，增强了干部职工干劲和信心，促进了各项工作目标的顺利实现。

本网通讯员：任传羽

编 辑：向日葵