白腊坪煤矿“五精”筑牢新年安全大坝 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-1-11 11:29:27 安全专题 | ||
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本网讯：新年伊始，川煤达竹白腊坪煤矿以创建本质安全型矿井为目标，在班组管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精细讲解、现场精确确认、隐患精准排查、收工精益验收、班后精美点评”五个步骤，全面推行闭合式管理，构筑班组安全“防火墙”，有力地推动了矿井安全生产。 安全学习会精细讲解。该矿不断提高安全学习会质量，由队长、书记利用安全学习会的有利时机，对上一周生产情况、安全状况及本队工作任务进行全面讲解，重点把生产现场的安全隐患及其造成的危害、应采取的措施，逐一向当班职工交代清楚，让职工明白当班现状，以增强员工的安全防范意识。 现场安全精确确认。该矿认真执行手指口述，规定职工进入工作地点，当班长、现场值班队干，首先要详细检查工作面是否有隐患，发现隐患及时处理，确认无隐患后，才准职工进入工作面，职工再次检查现场安全隐患，确认安全无误，方进行作业生产。 安全隐患精准排查。在作业过程中，该矿狠抓现场安全隐患的排查治理，由班组长、跟班队干、机关管理人员随时进行现场巡查，同时做好记录，以加强对作业现场的安全监控力度，实现作业现场的安全控制，坚决消除职工的不安全行为和设备的不安全状态。 收工安全精益验收。跟班队干、班长、质量检验员按照安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行验收，检验合格后，方可收工。并将当班任务完成情况、现场存在的安全问题、对下一班的安全提示，向基层队和调度室汇报。 班后安全精美点评。下班后，该矿变以往“一人言”为“全家说”，采用“总结、互评、点评 ”的方式召开班后会，职工先对自己当班工作进行总结，再对工友工作中的问题“揭短”，最后，跟班干部对职工的表现进行点评，选出当班表现最优秀的职工，让其他职工赶有标准、学有榜样。
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