本网讯：近年，川煤达竹斌郎矿在班组建设上深下功夫，采取四项措施严格班组管理，充分激活了企业班组细胞，突出发挥了班组在安全生产中兵头将尾的作用。

       在能力建设方面。该矿特别注重班组长的培养和选拔，对班组长的任用都严格实行竞争上岗、择优录用、末位淘汰的动态管理办法，年年考核，考核不达标的都将被撤职、降职。近年，矿选拔了30多名思想道德好、业务素质高、管理能力强的职工到班组长岗位上来，其中90%都是农民工。

      

       在创新班组活动方面。全面开展了“五无”班组竞赛活动，以实现班组安全生产“无事故、无违章、无安全隐患、无质量缺陷、无管理漏洞”为最高目标，凡实现目标的班组，矿将给予从重奖励。同时在各班组内部开展了“优秀班组长、优秀技术工人”季度年度评选活动，并给予100-200元的津补贴。

   

       在综合考评方面。以“拉大班组与班组之间、班组员工与员工之间的收入差距”为原则，实行奖优罚劣制度，加大班组绩效考评力度，对班组“安全效果好、工作质量好、任务完成好、有突出贡献”的班组给予重奖，对“安全效果差、工作质量差”的班组给予重罚。

      

       在业务培训方面。以切实增强班组长素质为宗旨，严格实行了班组长持证上岗制度，采取定期培训和脱产培训相结合的方式，重点强化班组长的专业能力和综合素质的提高。

    

      该矿通过对基层班组的严抓细管，创下了安全生产四周年的佳绩，多个班组也连续数月实现了“无轻伤、无事故、无违章、无隐患”的安全目标，为安全生产筑起了一道道铜墙铁壁。

本网通讯员：陈海浪

编 辑：向日葵