本网讯：近日，平庄煤业公司风水沟矿召开了班组绩效管理工作推进会，会议认真总结了自去年七月份全矿开始推行班组绩效管理以来的工作进展情况，一采区掘进队、运转队，二采区运搬队、保安队，选运区选煤队、机电队、检修区等单位从不同角度介绍了班组绩效管理的经验。这是继4月份矿召开班组经验交流会之后，全矿在以班组绩效管理为核心，全面加强班组建设取得突破性成果的情况下，对基层精细化管理采取的具有重要意义的推进行动。

       风水沟矿实行班组绩效管理始于2008年下半年，经过一年半的实践，首先是得到了基层队和班组本身的认可和欢迎。不但推动了班组生产、工作任务的完成，提高了劳动效率，而且在班组学习、安全质量管理、劳动纪律、节能降耗、人员协作等诸多方面都产生了积极的促进作用。总结班组绩效管理工作，大体有以下特点。一是制度完善、标准明确，考核量化，取代了过去主要盯住生产任务单纯人管人的传统做法，一切用制度和工作标准说话，人人头上有指标，人人清楚考核内容，人人自觉投入班组整体工作运行之中。二是工作量化管理，绩效连带分配，按量计分，以分计酬，提高了劳动积极性。过去是活多悠着干，现在是活多抓紧干，多干多得；过去是活少对付干，现在是活少抢着干，干完再去要；过去是没活没事干，现在是没活找活干，有了绩效才有所得，彻底消除了消极怠工的现象。三是突出了班组长对每项考核指标的连带责任，班组长对工作不仅要安排周全、调配合理，而且要管理精细，不能放松任何一个环节。这样就提高了班组长的组织协调能力和全面管理水平。四是强调了班组的整体意识。班组一盘棋，大家步调一致才会有活力。如一采区运转队岗位多，头绪杂，这就要求大家必须有一个很强的集体观念，不能因为某一个环节出了问题及影响了本岗位有影响了全班组。所以整个班组做到班务公开，责任公开大家承担，分配公开大家明白。有效的增长了员工的集体荣誉感和工作责任心。五是提高了细化管理意识。精细化管理的重要细节在班组，实施班组绩效考核以来，人人都参与管理，当家理财，人人都来关心质量，关注安全。以一采区掘进队为例，员工除了关心任务进度外，操作程序，工程质量，安全生产，设备完好，材料消耗，目标成本，收入分配都是员工关注的内容。每一片金属网，每一块柈子，每一根锚杆都有人管，因为这些都涉及到班组的绩效考核成果。涉及到员工的切身利益。

       

         风水沟矿班组绩效管理推行一年来，，有效地加强了班组建设。班组是企业的细胞，是企业生产经营的前沿阵地，加强了这个阵地建设，企业就有了取之不尽用之不竭的活力源泉。

本网通讯员：邓书珩

编 辑：向日葵