本网讯：元月份，山东淄矿埠村煤矿准备一队在增加西区采区大型安装和撤出任务的情况下，各项工作齐头赶超、亮点纷呈，取得首月“开门红”的业绩。11日，笔者通过对这支井下特殊群体随机采访，感受到了他们工作提质增效的内生动力。

       转观念带来新气象。元月份，921采区700米下山强力皮带机是该队主攻“碉堡”，在4日安装过程中，因机尾处抬高倾斜水平不够，给安装工程制造了障碍。面对困难架势，负责安装的骨干孟德俊、卢传青主动“亮招”，班中几次升井对原大机尾架整体焊制缩小规格，配以小体型普通机尾滚筒，一举破解了这一安装“瓶颈”。“现在，对工作中遇到的困难，只有想办法干好才能保住工作饭碗。要不然，吃亏的是自己。”班长卢传青的话很中肯。该队为打造一支主动卓越团队，于年初开展了“转观念、树形象”教育讨论活动，通过对比讲解和现身说法，使职工新树了利益共同体观和干好工作保岗、保工资的文明价值观，使反应在职工中遇困难就卡壳、伸手要办法的现象不见了，随之带来主动亮招的新气象。元月上旬，仅921采区，职工就创造了班架设机架100个、拖运皮带300米、固定连杆150条、机头转运肢解，等等多项亮点纪录。

   

       强管理带来新活力。该队151名职工分布在安装、皮带司机、电钳工、煤机组、车间设备和单体柱维修8大工种岗位，平均年龄45周岁以上，井下合同制工人占到71%，作业区域—390水平东西战线距离达5000米，工作环境全在回风付巷和采煤工作面，仅使用的皮带机就有19部。在这种繁杂偏远、人员年大的情况下，该队所有责任区域、片段、岗点生产安全秩序井然，其中的奥秘就在于强管理。

 

        “我的岗位是看312第7部皮带，从元月1日起被队上指定为312片带兵培训负责人后，我每班要对全片900米皮带机仔细检查确认一遍，这样是累一些，但我很情愿干，因为这是我的责任。”皮带司机单立春一脸认真地说。该队为在“五精”管理上再求突破，推行了队干包班、带兵培训组长包片、职工包岗（段）的生产安全责任机制，制定了包班、包片、包岗（段）20条细则，实行过程和结果双重考核，设立工作创新奖，并形成正职对全盘和下一班对上一班兑标考核体系。当班考核达到“四零”目标，支付岗位全额工资分，全月达到“四零”目标，班长增加管理费，包片责任人增加带兵培训费，职工各得80元“五精管理”兑标奖。有效的管理机制带动了全盘，带衔职工做到精管理，在岗职工力求精操作，处处纷呈“我们面前没困难”的愿景。三个回撤班还自设比拼“擂台”，在快速撤出31213区域旧大件和做好101采区安装大件准备的基础上，旬尾，赵忠林班又创新“1+2”回撤法，一个夜班成功撤出3133大倾角面70节刮板机，夺得当班工资翻倍奖励。

本网特约记者：刘连聪

编 辑：向日葵