本网讯：为了进一步落实各级安全生产责任制，强化现场安全管理，确保今冬明春安全生产，实现公司安全生产首季开门红，川南建工根据集团公司及上级安全工作精神，在全公司开展从2009年12月22日至2010年3月31日为期100天的“今冬明春百日安全生产活动”。

       活动以以“抓管理、强作风、治隐患、保平安”为主题；活动分为各项目部组织发动、隐患排查及组织实施隐患整治和考核总结三个阶段。以“强宣传、重管理、抓作风”为工作抓手，充分调动公司全体干部职工抓好安全工作的热情和动力，抓好今冬明春百日安全生产活动，实现公司预定目标。

     

        一、 强宣传：

        1、各单位通过黑板报、宣传标语、宣传画报等，加强对“冬春百日安全生产活动”的活动主题、目标等的宣传，让员工、家属人人皆知，家喻户晓。

     

        2、公司心连心安全宣传小分队要充分以宣传活动为载体，开展好“百日安全活动”主题教育、送安全知识到工地、案例宣讲、安全演讲、两节期间的庆祝等系列活动，把百安活动的工作要求渗透到安全生产的每个环节之中，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，让员工在长期的耳濡目染之下，形成全员 “自我约束、自我提高、自我保安”的安全氛围，不断提高安全意识和业务素质，从而确保安全生产。

     

       3、认真抓好连队班前会建设和连队每周安全学习。各单位充分利用班前会、安全学习等阵地，广泛进行安全宣传教育活动。

        二、重管理

       

        1、建立并完善安全基础资料管理。各项目部调度室积极完善每天的调度班会、周三的现场办公会、每天的领导值班交接班、管理人员下井检查带班、各类安全检查等基础记录资料，施工队班前会、安全学习记录做到完善齐全；同时项目部切实加强调度管理，在收集记录好安全生产汇报的同时，做好上情下达，下情上报工作，协调指挥好安全生产，特别是各类安全事故和威胁安全生产的重大安全隐患，必须及时汇报项目部相关领导及公司调度，以便及时采取措施予以解决。

     

        2、强化施工现场安全管理。各项目部认真落实执行管理人员下井检查、跟班、带班、值班制度；严格各级管理人员反“三违”指标的考核。各项目部切实加强中夜班、周未、节假日等特殊时段及斜坡提升、井下放炮等事故多发环节的管理；加强施工现场的机运、顶板、通风等重点系统的安全管理。

      

        三、抓作风

       通过整顿公司机关和公司所属各项目各级管理人员的工作作风，严格安全执法，强化现场安全监督和检查。

       

       1、公司百日安全活动小组将会同公司效能监察组，对活动中项目部、施工队在执行公司安全管理制度和现场施工安全管理方面进行执法检查。项目部管理人员下井天数，以及带、跟班天数的考核，由项目部各级党组织进行督查，对未完成考核天数的，及时通报，并按规定进行经济处罚。

     

        2、加大对“三违”人员的查处力度。对管理人员下井查隐患、反“三违”严格考核，对未完成反“三违”指标的人员，按公司相关规定进行执行。同时，对查出的可能危及工人生命安全或给公司带来重大经济损失的严重“三违”，坚决按公司《三违处罚规定》，严惩不贷。

       

        3、严肃安全事故责任追究。对任何安全责任事故，都必须按“四不放过”原则追究责任人的责任，特别是主要管理责任者，坚决按公司安全管理规定追究责任，执行处罚，并建立事故追查记录。

本网通讯员：陈宗泉、彭国芬

编 辑：向日葵