本网讯：  2004年，风水沟矿引入国际标准建立了“煤矿质量•职业健康安全管理体系”，两年后通过了符合性审核和国家认证注册。2008年，该体系更名为本安型管理体系。通过几年来的运行实践，证明本矿的安全工作纳入规范的体系管理之后，倡导超前辨识，坚持预防为主，明确治理专责，严格考核绩效，促进群防群治，确实有效地建立起了本质安全精细管理的长效机制。
 
        风水沟矿从2009年下半年开始，采取五项强硬措施，进一步推行本安型管理体系。一是用广泛细致的危险源辨识来替代习惯性的隐患排查，用连带关系的分析方法深刻追寻辨识那些经常熟视无睹，以为“一般不会出问题”的潜在危险源。二是成立安全信息站，保证安全信息中心高效运行，开通安全信息局域网，是各类安全信息能够及时反馈到管理层和各部门。三是严格进行安监人员工作绩效考核，彻底清除其习惯思维和工作执行方式中的“惰性”，使之处于精神高度集中，工作紧张有序的状态。四是把每个人的安全、质量责任突出摆在班组绩效考核之中，责任连带，标准明确，奖罚分明，强化前沿阵地的安全管理。五是强调由上到下本安型管理体系运行的规范连续性，杜绝任何环节出现连接中断现象。按照精细化管理的要求，风水沟矿运用本安型管理体系PDCA循环模式，对发现的各类安全隐患，逐条策划控制措施、根据措施实施运行，安检员24小时检查整改情况、使各类安全隐患得到有效降低，形成了安全信息的闭环管理。在具体整改工作上，隐患整改负责人要在规定的整改时间内或接到隐患通知后的8小时内向信息中心进行第一次汇报，以后每隔8小时必须汇报一次，直到隐患被消除为止。通过安全信息中心，安全隐患实现了集中管理、集中控制。各类安全信息的及时统计，为领导层决策、部署下一步隐患排查、进一步采取有效措施，防止同类隐患的频繁出现提供依据。

 
      由于强化了现场负责人的隐患整改责任、安检员的监督责任、信息员的协调责任，全矿的安全管理工作收到了显著成效。现在，参加隐患排查的人数已从原来每月60多人增加210多人；危险源登记卡数量从原来平均每月不到200条，增加到现在的700多条。有关单位对排查出的危险源按照“三定”原则进行治理，使整治力度提高到了99.29%，工伤事故比去年同期下降了60%。

（邓书珩)

本网通讯员：邓书珩

编 辑：田坎