本网讯：新年伊始，川南建工领导将安全工作关口前移，扑下身子抓安全工作。从1月2日起，公司董事长、总经理带领导相关部门负责人，历时7天，先后奔赴公司所属石屏项目部、联吉项目部、彝安项目部、船井项目部、新维项目部等施工工地，深入工地现场检查安全工作，组织召开各项目部安全办公会，帮助项目部查找安全存在的问题，理清安全工作思路，协调解决安全工作困难，为各项目部干部、职工切实搞好2010年安全工作鼓劲、加油。
在过各项目部安全办公会上，公司总经理严先华指出：

1、项目部各级管理人员，工作要勤奋敬业，敢抓敢管。
2、所有工程必须措施到位，切实做到一工程一措施。特别是在掘进过程中遇地质构造带有安全威胁的情况，必须明确现场安全负责人。项目部要安排安全及工程技术人员现场蹲点，做到重点环节重点管理，确保安全生产
3、各施工队队长，做到事业上有作为、工作上有干劲，不断加强学习，提高修养，完善自我，从而增强队级领导班子的凝聚力、号召力。
4、各单位要加强内部及友邻单位的团结协作，杜绝推委扯皮现象的发生，提高工作效率。

公司董事长黄敬强调：

1、各级干部要提高认识，坚定信心，集中精力抓好安全生产，不断完善企业形象。
2、严格考核，严格管理，增强执行力。一是要做到各级管理人员月底及年终绩效与生产组织、安全质量效果挂钩考核。在安全得到保证的前提下，认真组织生产，加快施工进度，特别是石屏和联吉项目部，争取提前完成收尾工程，为工程接替打下基础。二是严格工程质量管理，施工现场必须按规程措施和业主要求组织施工，做到多创精品工程，杜绝反工现象发生；严格执行质量管理制度，小班质量不合格，由当班值班队干负责，一个圆班质量出现不合格，队长必须承担管理责任。三是增强执行力，不论工程进入收尾期间，还是新上项目，项目部都存在事务繁杂的情况，不论哪个人，哪个施工队，必须服从项目部的安排，认真落实各项工作。
3、增强工作的计划性和主动性。各在建和新上项目部，提前做好新上掘进工作面的相关准备工作，工作上要做到有超前性和预见性，同时抓好日常与业主方的计量和签证等工作，各项工作要做到有计划有安排。各级管理人员要认真落实好安全工作周报制，做到每周有小结次周有安排，增强工作的主动性。
4、把安全工作放在突出位置来抓，切实加强安全管理。一是认真吸取以往工作中的经验教训，严格按规程措施进行管理，做到人员到位，措施到位，工作到位，着力解决好通风瓦斯管理，杜绝各类通风瓦斯事故发生。二是切实加强提升、运输管理。三是切实加强火工产品管理，防止火工产品丢失和被盗事件发生。四是加强特殊要害工种人员的培训，规范操作行为。
5、抓好队伍建设，做到内强素质，外树形象，提高队伍善打大仗、打硬仗、打恶仗的能力，为公司的对外拓展打下坚实基础。
6、要求各项目部根据公司2010年安全工作的安排，结合项目部自身实际，制定安全质量措施及管理办法，并严格执行、认真落实，从而保障安全生产，确保公司安全目标的实现。

本网通讯员：陈宗泉、彭国芬

编 辑：田坎