本网讯：2009年，神宝公司在实现腾飞发展的同时，为职工办的一件件实事、好事，职工薪酬福利在去年的基础上大幅度提高，新建职工小区拔地而起，新招聘150名职工子女，进一步解决了职工子女就业问题，让职工真正成为企业发展的最大受益者。
 
        企业发展职工受益是神宝公司一直坚持的发展原则。自2002年以来，该公司在抢抓机遇、不断做强做大企业的同时，相继实施了劳动、人事、工资三项制度改革,建立了“五险两金”的保障制度，增加了安全绩效工资，职工的工资和待遇如芝麻开花节节高。2009年，公司又在煤炭产销创出历史佳绩、企业经济效益快速增长的基础上，完善薪酬分配机制，出台了《五型企业建设暨绩效考核办法》，实行定额工资总额控制，增人不增工资，减人不减工资，对中层管理人员实行硬性指标量化考核，干部薪酬和职工收入紧密挂钩，将科级干部管理权下放到基层单位，实行选聘和任期制，职工工资较上年大幅度增长，2009年，职工人均工资收入比宝煤公司成立初期增长了7.27倍。
2009年在学习实践科学发展观活动中，公司本着为民解决实际困难的原则，建设神宝嘉园职工住宅小区，小区总占地面积19.7公顷，总建筑面积为21.6万平方米，一期工程总建筑面积8.9万平方米，建设多层住宅楼23栋，924户。目前，23栋住宅楼楼体全部竣工，明年职工就可搬进新居 届时，解决了职工住房难问题。

 
        2 009年，让职工欢欣鼓舞的另一件喜事就是解决职工之女就业问题，神宝公司在全国众多企业减员、减薪应对金融危机之时，凭借良好的企业实力和发展形势，不减员、不减薪，反而新增150个就业岗位，公开、公平、公正招聘职工子女，进一步解决了职工子女就业问题。自2002以来至今的七年时间中，神宝公司通过规模化发展，共计增加了955个就业岗位， 解决了下岗职工、挂名职工、历史遗留企业富余人员和井工矿分流人员的安置问题以及职工子女的就业问题，促进社会和谐发展。

本网通讯员：白静

编 辑：田坎