本网讯：进入2010年，重庆能投集团永荣曾家山煤业围绕“三基”建设一条主线，突出班组建设，推动“三基”建设明显进步；深化两攻坚三整治即深化瓦斯治理攻坚和安全质量标准化攻坚,强化机运、顶板和规范管理整治的；开展“四大”活动即深入开展“冬春百安”活动、安全大培训大教育、隐患排查整治活动、安全攻坚会战活动；全面推进“平安永荣”建设，开创安全工作的新局面。
 
       一是落实安全生产领导责任，增强责任感和使用感。各级组织要充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和重要性，把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切、大于一切、否定一切”的突出位置来抓紧抓好。精心制定和落实各阶段安全工作措施办法，确保矿井安全生产健康发展。二是深化安全文化建设，加强安全教育培训，全面提升职工素质。该司进一步掀起大学习、大培训、大练兵活动热潮，重点抓好安全生产管理人员、两长一员、班组长和特种作业人员的培训，落实好“六位一体”的日常安全教育和“四位一体”培训方法，通过对典型事故案例等直观教育，举一反三，提高职工必知必会能力，以培育本质安全职工队伍、打造本质安全生产环境、构建本质安全管理机制为重点，深入推进矿井安全文化建设。三是深化“三基”建设，夯实安全基础管理。认真落实公司关于加强班组建设的决定，将“三基”建设的重点放在班组建设上，学习推广“白国周班组管理法”，不断完善各项基础管理制度，健全矿对队、队对班组、班组对个人的考核体系，加大安质工资考核执行力度，进一步提高安全工作执行力和控制力。四是切实抓好安全质量标准化，提升现场安全管理水平。认真开展标准化竞赛活动，不断加强对标准的学习，严格落实准军事化管理、“3.15”安全质量确认、班评班交、日清日结和现场“两长一员”责任制等制度，健全“动态检查、考核排名、奖优罚差”的安全质量标准化竞赛机制；进一步强化全员、全过程和全方位的动态检查考核，巩固和提升质量标准化整体水平，打造集团一流安全质量标准化矿井。五是加大“三大专业”整治力度，有效遏制零星事故发生。认真贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯防治方针，切实落实好“一通三防”责任制；认真抓好顶板治理工作，落实好矿业公司“顶板管理若干规定”，积极推广应用新技术、新工艺，认真研究顶板破碎带、地质构造带、应力集中区、深部巷道施工等有效控制顶板的支护方式和措施，防止顶板事故发生；强化机运整治，提高设备检修质量、降低事故影响，进一步改善安全生产环境，提高机运质量标准化水平，杜绝机运事故。六是坚持齐抓共管，合力抓安全。充分形成党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防、家属管帮的全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，实现安全生产齐抓共管的良好格局。七是严管严控严教重罚，全面提升安全监管能力。进一步完善安全生产控制机制，加强安全闭环管理系统建设，严格按照“四不放过”原则追查处理严重“三违”和事故。加强监察队伍建设，严格执行“3.15”安全确认和高危工序的监控，加大安全执法力度，整治生产组织混乱和自由化作业现象，坚决做到“安全第一、生产第二”，确保安全生产年目标圆满实现。

本网通讯员：代天伦、刘斌

编 辑：田坎