本网讯：新年伊始，兖矿山西天池公司坚持把“防”字放于安全管理的中心位置，把注意力定格在实效上，以“三个一点”高起点启动新年安全工作。

       责任明确一点。该公司在对163项安全管理制度、482个岗位安全责任制、37项安全质量管理奖惩规定及重大灾害预防处理计划和应急救援预案等制度进行全面修订完善的基础上，层层签订了安全责任书；对新年度“总经理-分管领导-区队长-班组长”的垂直管理体系进行重新梳理，下发了《2010年安全奖惩和责任追究量化考核办法》，并对经理班子、副总师分工及各单位职责范围进行了重新明确，以职责的明晰推动安全管理工作的无缝衔接。

       排查仔细一点。针对年初安全工作的特殊性，该公司将安全监督管理部门作为隐患排查的独立“单元”，以抓关键部位、环节的方法带动各单位整体查隐患的主动性和积极性，通过对盯点跟面、“零点行动”、专项整治等方式进行有机融合，认真落实公司每周一次、部室每日一次、区队每班一次、班组动态巡查的隐患排查机制，实现监督检查的全方位、全时段、全覆盖。同时，对隐患排查、登记、安排、整改、验收、考核“六步”流程进行再规范，提高排查整改质量，实现隐患排查的无遗漏、整改的无遗患。

        方法科学一点。“绊人的桩不在高，违章和不规范行为的事不在小”。该公司在新年一开始，就在全公司范围内开展了反习惯性不规范行为专项治理活动，从生产过程中容易发生习惯性不规范行为的细小环节入手，重点对现场作业性违章和不规范行为、操作性违章和不规范行为、指挥性违章和不规范行为等进行检查督导，对查出的各类违章和不规范行为现象，一改以往“以罚代管”和“只管不罚”的做法，对“三违”人员进行“一学三教育”，严格按照“教育、曝光、处罚、整改”四个步骤进行严肃处理，利用联保帮教、亲情帮教、心理调整等新方法，找出原因，明确责任，作出处罚，从而在形成了“人人拒绝违章和不规范行为，时时控制违章和不规范行为，处处杜绝违章和不规范行为”的良好氛围。

 

本网通讯员：李伟

编 辑：田坎