如歌岁月见证企业建设历程，骄人业绩展示矿区发展成果。2009年河南义煤集团新安矿紧紧围绕集团公司“高排低控、紧缩支出、严控成本、积极应对”的总体要求，自我加压，深挖内浅，强化管理，狠抓落实，成功应对金融危机带来的不利，各项工作取得了较好成绩，成为矿区发展史上不平凡的一年。

        指标任务圆满完成。2009年，该矿全力克服防突任务艰巨，工作面多次转移，生产环节复杂等诸多困难，扭转了采掘接替紧张的局面，今年全矿共生产原煤150.0068万吨；销售煤炭155.69万吨；开掘总进尺7381米，其中开拓进尺1708米。非煤经营总额3200万元。其它各项技术指标均达到考核指标要求。同时，15采区技改工程全面竣工并通过省局验收，为今后的高产、稳产奠定了基础。

         安全形势持续平稳。这一年，全面贯彻落实“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”、“瓦斯可防、可控、可治”、“安全事故零目标”等安全理念，扎实构筑“大、小三防”体系，以防突和防治水工作为重点，加大职工安全培训力度，排查整改各类安全隐患，深入开展“两述两化”工作法，设置三条高压线，安全工作创历史最好水平。

        防突工作成效显著。该矿认真贯彻落实“加强预测，超前防范，消除显现，杜绝突出”瓦斯治理16字方针，把防突作为生产第一道工序，严格落实“四位一体”防突措施，全面开展瓦斯等级区域划分，坚持一面一论证，实施本煤层预抽、浅孔释放、抽放和高低位钻场、高抽巷、上隅角埋管抽放等工程。使工作面瓦斯浓度时刻控制在规定的范围之内，杜绝了计划外瓦斯超限事故。

        经营管理规范有序。这一年，认真落实公司“三统一”政策，推行ERP全面预算管理和OA网上办公，从宏观上搞好成本预算，从细节上进行成本控制，把定额、计划、管理责任分解落实到单位、部门和个人，把变动成本和可控费用作为重点进行管理控制，严格控制各种费用支出。定期召开经营活动分析会，及时解决管理中的问题，提高了经营管理水平。

        “五优”成效得到保持。根据省局、集团公司“五优”矿井创建工作部署，该矿按照“巩固、完善、提高、扩大”的工作思路，本着“哪里有不足，就整改哪里；哪里有差距，就提高哪里”的原则，加大投入力度，统筹安排项目，明确责任目标，注重创建效果。形成干部职工人人参与，井上井下同步建设的良好局面，进一步改善了井下生产和井上生活条件。

         文明创建逐步深入。这一年，按照上级关于文明单位创建的要求，坚持以人为本，以全面提高全民素质为目标，加足马力，完善制度，狠抓落实，以企业文化建设和和谐社区建设为载体，以推广使用普通话和文明用语为突破口和切入点，深入开展群众性的文明创建活动，注重提高区队、班组、个人的整体素质，不断深化文明创建的主体，按时督导基层单位的文明创建工作，顺利通过省级文明单位的复查验收，使矿区的文明建设工作上了一个新的台阶。

         企业文化彰显特色。一年来，围绕“以人为本，安全发展，和谐文明”的发展思路，狠抓企业文化建设，强化“两述两化”岗位讲评工作，全面启动了“五精”管理，注重职工文明行为养成。利用义务劳动的形式开工建成了绿色广场、休闲长廊和论语文化墙；对矿区人工河进行了拓展延伸，矿区景观水系已经形成。在矿区牡丹园处设计安装近200米长的“洛阳牡丹记”和以“颠覆传统、推进审美、和谐自然”主题大型喷绘，使矿区的人文景观和环境建设得到进一步改观。

        和谐矿区局面形成。这一年，该矿坚持以人为本，真心实意为职工谋利益，做好事办实事。棚改工程按期竣工，600余户棚改居民喜迁新居，拆除了有碍矿区形象的破旧房，为矿区主干道两旁铺设了彩砖，架设了路灯，为家属区建造了车棚；518名符合条件的矿区居民办理了城镇居民医疗保险，残困学生及时得到资助。随着“帮贫扶困送温暖”、“金秋助学”、“领导干部包保困难户”等惠民工程的深入开展，解决了职工家属的实际困难。同时，该矿坚持矿领导信访接待日制度，落实信访稳定责任制，规范、畅通信访渠道，不断加强综合治理动态防控体系建设，围绕“打、防、管、建、教”重点，扎实开展创安活动，把问题解决在基层和萌芽状态，矿区呈现出和谐稳定的大好局面。

         成绩鼓舞人心，目标催人奋进。未来的路上，勤劳智慧的新安矿人将继续秉承“团结奋进、创新超越”的企业精神，紧紧围绕“以人为本、安全发展，生态矿区、义煤江南”的工作思路，以更加饱满的热情、务实的作风，向着全面打造“文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山”的新目标迈进！ 

本网特约记者：张陆化

编 辑：火花