本网讯（特约记者程宫）进入2010年，潘二矿生产组织得力，平均日产都达到了万吨及其以上。主提、主运系统保障有力，具备日产1.3万吨及以上运输和提升能力。目前，全矿上下统一思想、坚定信心，全力确保元月“开门红”。 

       2009年，该矿充分发挥生产能力、充分发挥经济效益，全年生产原煤316.7239万吨，比计划285万吨产量超产31.7239万吨，最高日产突破1.38万吨，职工人均收入超过集团公司人均水平，创下了矿井投产20年来的历史新高。进入新年，面对计划年产原煤340万吨的生产目标，该矿以“定主线、建制度、分指标、开门红”为开年工作思路，步步争主动，开年就抓紧，确保全年各大指标的顺利实现。

       该矿把2010年初步定为“调整年”，结合2011年乃至今后两年内的采场问题、接替困难、人力资源等诸多实际客观原因，围绕450万吨展期目标，对矿井战略部署进行第二轮调整显得极为迫切。为此，该矿将组织全矿上下结合当期与展期的工作任务与发展目标，对今年的工作主线及思路进行献言献策，进一步丰富内容。积极稳妥地调整好现有采场及槽别开采先后顺序，逐步向工作思路、工作方法、管理制度、生产系统、人力资源以及矿井效益延伸，确保矿井产量在调整中稳健增长，职工收入在调整中积极增长。紧密结合集团公司纲领性文件，元月中旬制定出台5个指导性文件和党委2个保障性文件，逐步完善矿井基础制度建设，积极推进协同网络办公，网上文件管理。合理对产量、进尺、煤质、成本、瓦斯治理五项措施等重点指标的分解，实行闭合管理。同时，以高目标引路各项工作，产量、进尺高定计划，对日产、日进尺、月产、月进尺以及各大指标严格规定，保证完成计划任务的基础上，实现稳产、超产，确保实现元月“开门红”目标坚定不移。

 

本网特约记者：程宫

编 辑：徐悉