在“同树一个理念，同举一面大旗，同干一个事业，同奔一个目标”的醒目号召下，20万神华员工的学习实践热情被空前激发。

    正确的方法才能引领成功。神华集团学习实践活动的方法创新也引人注目：

    通过“四抓”，一抓学习，二抓载体，三抓方法，四抓效果，把学习实践活动开展得有声有色。

    采取“边学习、边讨论、边查找、边整改、边回头看”的五边工作方法，把解决突出问题贯穿学习实践活动始终。

    24个调研课题组与职工零距离接触、面对面交流，原汁原味汇总问题……

    鲜明的实践特色，也带来了多方面的实践成果：

    生产经营逆势飞扬。1―5月份，神华集团产、运、销等主要指标全部完成奋斗目标，营业收入、利润等创历史最高，同比增长在20%左右。

    适时整合内部资源，理顺了管理体制，对煤炭板块率先进行了重组。今年5月，神华集团把在陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯区域的四个煤炭公司整合为神东煤炭集团，力争五年内建成年产3亿吨的世界最大煤都。每年仅整合产生的经济效益就达几十亿元。

    记者从神华集团了解到，目前集团已研究制定了五年发展战略规划，把发展战略转化成了具体的、阶段性的实施方案。对现有制度进行了系统梳理，废止127项，修订62项，新订50项。