本网讯：  2009年，黄陵一号煤矿广大干部职工团结拼搏、创新发展，各项工作取得可喜成绩。全年生产原煤649万吨，掘进进尺23084米，职工收入稳步提升，不仅折取了“全国五一劳动奖状”的桂冠，同时步入了全国企业文化示范矿的行列。全面抓好安全管理，实现了安全生产零目标，也使一号煤矿安全生产冲过了1000天关口，三个文明建设取得和谐推进。回顾全年的工作，可总结为八个亮点、八个创新点：

      八个亮点：一是原煤生产创出新高。合理组织生产，全年生产原煤649万吨，最高月产61.32万吨，创历史最高。二是安全周期创造纪录。连续两年实现安全“零”目标，安全生产突破1000天。三是经营管理提升水平。推行了全面预算管理，降低生产成本，职工收入稳步提升，全员工效达17吨／工，达到全国领先水平。四是企业文化落地生根。全面推行了五精管理，编辑出版了一号煤矿企业文化系列丛书，获得了全国企业文化示范矿的称号。五是重点工程进展顺利。数字化矿井建设工程、二号风井地面瓦斯抽放系统建成并投入使用、矿井接续工程稳步推进、选煤厂技改工程进展顺利、一号大皮带更换基本完成。六是精神文明成果显著。一号煤矿获得了“全国五一劳动奖状”，矿领导班子获矿业集团公司“四好班子”称号和“学习实践科学发展”活动先进单位，先后多次接待上级领导检查和兄弟单位参观，受到各方面好评。七是宣传报道成绩突出。全年对外报刊杂志刊登宣传报道稿件121篇，自11月起编辑刊发了《一号煤矿简报》5期。八是以人为本心系职工。装备一流的职工餐厅建成并投入使用，井下使用了矿用隔爆饮水机，实现了职工井下“吃热饭、喝热水”，保证了职工的身体健康。区队的学习室办公设施进行更新，配备了投影仪等硬件设施。

       八个创新点：一是“双述活动”提素质。率先推行了“岗位描述”和“手指口述”活动，极大地提升了职工的技术素质和规范操作的意识。二是标准管理上台阶。注重标准化与精细化管理相结合，出台了质量标准化考核细则，开展区队质量标准化评优评查活动，促进质量标准化工作上台阶。三是五精管理全铺开。全面推行五精管理，加强三基九力团队建设，命名授牌五精管理示范点、示范段、示范工作面等十三处。四是安全文化结硕果。创新安全文化建设，编辑出版了一号煤矿《安全文化》，提炼了一号煤矿安全文化理念、总结了安全宣传教育的方法，以安全文化引领生产经营工作，确保全年实现了安全生产“零”目标。五是职工培训建阵地。狠抓职工教育培训，建成省内一流的四级教育培训站。六是科技兴矿创一流。坚持科技兴矿战略，建成了全国一流、行业领先的数字化调度中心。七是环境保护树形象。开工建设了目前陕西最大的预应力圆筒煤仓，每个容量3.5万吨，三个原煤仓总储量达10.5万吨，建成后将使生产环境得到极大改善，减少环境污染。八是科学发展收实效。认真开展了以创建“三型六化”矿井为载体的科学发展观活动，在机关开展“两送一保”活动（送服务、送技术、保安全），各基层区队结合实际认真开展了“抓安全、创标准、促生产”专项活动，确保党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。

 

本网通讯员：郑斐

编 辑：田坎