本网讯：重庆永荣长河煤电有限公司采取有效措施，切实加强和改进队厂班组安全建设，夯实安全生产基础，激发队厂班组的活力，为充分发挥队厂班组在安全生产第一道防线的作用奠定了基础。

    

       高度重视、加强管理，提前做好班组长培训工作。公司成立了班组长安全培训工作组，组长为公司经理、党委书记，副组长为公司各分管副职，成员由培训老师及各基层单位主要负责人组成，培训组织部门为安全科。公司董事长、经理张勇在培训启动仪式上作了重要讲话，安全副经理秦学林对本次班组长培训工作的组织、具体实施及考核做了强调。此次培训时间为2009年12月4日至27日，培训内容包括班组“双基”建设、煤矿安全生产方针与法律法规、自救、互救与创伤急救、煤矿生产技术、班组安全管理—现场与劳动组织、班组安全管理—班组建设与管理经验、矿井通风与灾害防治、矿井供电系统及供电安全管理、矿井防爆电气设备与矿用电缆、矿山运输、矿井机械及安全、矿井通风、矿井瓦斯、矿井防灭火、矿尘防治、顶板灾害防治、爆破安全、机电、运输安全等，参加人员共117人。此次培训进行了严格考试考核，发放培训合格证，班组长持证上岗，履行现场安全生产管理职权。

  

       积极动员，为加强和改进队厂班组建设宣传造势。在2010年1月6日公司年度安全工作会上，工会主席左学奎作了加强和改进基层队厂班组建设的动员报告，报告明确了队厂班组建设的重要意义、指导思想、总体目标和组织领导机构，规范队厂干、班组长选拔任用条件及职责权限，发动全公司各队厂、各部门立即行动起来，切实做好加强和改进队厂班组建设的各项工作。

      

       深入调研，集思广义，完善班组长津贴标准及考核制度。2010年1月7日，公司工会组织召开了采掘队队长、全体基层工会主席参加的班组长津贴调研专题工作会，参会人员就基层以前所执行的班组长津贴及考核规定充分发表意见和建议，公司在此基础上制定了适合长河煤电公司实际的班组长津贴标准及配套考核办法。

    

       部署实施，落实专款，为加强和改进队厂班组建设提供资金保障。 2010年1月20日，公司再次召开由采掘队队长、全体基层工会主席参加的专门会议，学习公司在调查研究基础上制定的长煤电司党发[2010]8号文件《关于加强和改进基层队班组建设的决定》，具体部署加强和改进队（厂）班组建设的各项工作，同时要求各基层队（厂）制定实施方案，择优选拔班组长。津贴来源，在各采掘队吨煤进尺单价中计提，公司另拨一部分班组长津贴。落实班组长津贴标准：采煤队生产班长500元/月、生产副班长 400元/月、辅助班长400元/月、掘进队生产班长450元/月、生产副班长350元/月、辅助班长200元/月，由基层队（厂）考核后，报公司劳资社保科备案。要求各队（厂）每月进行一次班组长的考核，根据班组长职责建立业绩考核标准，将津贴与安全、质量标准化、生产实物量挂钩，并将每月考核班组长的结果进行公示，认真组织开展班组工作竞赛，积极开展好每月的“班组长活动日”活动，每季召开一次班组建设总结交流会，并评选“五好班组”和“明星班长”。

    

        长河煤电公司紧紧围绕安全工作中心，抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场和班组，促进班组管理由经验管理向科学管理转变，从工作群体向工作团队转变，班组建设工作跃上一个新台阶。

本网通讯员：吴光琴

编 辑：向日葵