本网讯：新年伊始，神宁集团枣泉煤矿综掘队通过强化全面预算管理，全面总结2009年经营管理经验，引导区队干部职工从严控成本、紧缩支出和修旧利废中“淘金子”，精打细算过日子，为2010年各项经营管理目标的顺利实现打基础、扩空间。

        该队通过精细化班组建设从而带动加强生产成本分析，通过成本费用控制管理、成本对标和责任成本预算管理考核体系等内部自查载体，深入查找生产经营中的节支空间。月初组织召开区队经济活动分析专题会，分析上个月的材料成本使用情况，以阶段成本对标的形式，将当月材料成本指标按月细化核算、分解到各班组和岗位，以此增强职工当家理财的能力，营造了“节能降耗重担人人挑、人人身上有指标”的节约氛围。

        继续大力开展修旧利废和科技创新活动，将修旧利废和科技创新有机结合，由有区队分管副队长对修旧利废任务指标完成情况进行监管，在严格落实有旧不领新和交旧领新制度的基础上，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地修旧利废；本着“能修不换”的原则，大搞修旧利废和自制加工活动，减少新品投入和材料费支出；推行多修旧利废多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣，增强职工的成本意识，提高区队增盈创效能力。

本网通讯员：文敬哲

编 辑：田坎