本网讯： 新年伊始，兖矿山西天池公司把强化设备修旧利废工作作为借支降耗的重要举措，自我加压，多措并举，“绞尽脑汁”降低材料费用支出，为该公司全面完成2010年各项经营管理目标夯实基础。

　　为确保修旧利废工作落到实处，该公司成立了由党政领导任组长、总会计师任副组长、班子成员任成员领导小组，明确由材料考核办专门负责此项工作。将做好新年度修旧利废规划工作作为一项重点工作加以实施，多次召开了专题会议，对2009年材料管理、修旧利废、物资回收等工作进行了全面系统的总结、梳理，对2010年工作进行了安排部署，并下发了《修旧利废管理办法》的通知，实施成本预算管理考核体制，将材料成本、修旧利废指标按月细化预算，分解到各区队、班组和岗位，增强了职工节约意识。根据工作需要，专门建立了修旧利废仓库，设置寄存区、维修区、合格区等存放区域，对修旧利废物质实行分车间、分种类存放。建立完善了修复物资管理收发台帐，在安全允许、技术达标的前提下，坚持有旧不领新、能修复使用的一律修复使用、能自制的一律自制的原则，最大限度的做到物尽其用，并由专职人员对各单位修旧利废情况进行监管、考核，确保修旧利废工作落到实处。为了充分发挥职工修旧利废的积极性，该公司还充分发挥经济激励、约束作用，遵照“降低成本、提高效益”的原则，实行节奖超罚的工作机制，做到责任考核到位，奖罚激励到位，充分利用经济手段严控材料支出，形成“节支降耗重担人人挑、人人头上有指标”的氛围。

本网通讯员：李德利

编 辑：田坎