本网讯：王村斜井针对近一个时期以来，井下地质条件变化较大，煤炭质量急剧下滑，严重影响矿经济效益和广大职工利益的实际，为迅速扭转煤质管理被动局面，完成公司（局）领导提出的矿2010年生产目标任务，大打产量、煤质翻身仗，日前，该矿制定出台了关于加强煤质管理实施细则。
 
　　成立了以赵建国主任为组长，有关科室为成员的煤质管理领导小组。

 
       明确管理职责，生产科提供每月煤质指标考核情况。计划科提供煤质化验结果，煤质措施审批及落实情况。安检提供工作面积水情况。调度提皮带煤仓分检、装车情况。

 
　　建立奖罚办法。每月考核单位将考核情况送生产科，由生产科统一汇总，报领导审批，送结算中心执行。考核办法：采掘队未完成当月煤质指标，工程质量下浮一个等级，总工资下浮10%，区队长工资下浮30%，生产计划考核。采掘队过构造未执行措施，发现一次，处罚区队正职每人100元，当班副职每人80元，采煤面未按规程操作，造成支架漏矸，未分捡，按漏矸量的5倍扣罚当月产量，生产安监考核。皮带发现有矸，发现一次，罚区队正职200元，当班队长160元，生产安监考核。工作面积水，发现一次，罚相关单位正职100元，当班队长80元，生产安监考核。出现筛选设备故障罚选运队正职100元，副职80元，计划销售考核。采区皮带有矸，发现一次罚运输队正职100元，副职80元。

 
         加强动态管理。由生产副矿长李仓海负责，要求定期召开煤质管理工作，分析煤质指标完成情况及煤质各项工作落实情况，安排下一阶段煤质管理重点，进一步落实煤质管理工作，为公司（局）2010年下达的生产经营指标任务打好坚实的基础。

本网通讯员：李晓彬

编 辑：田坎