本网讯： 近期，山东立业公司针对节前安全生产特点，重点抓好现场安全管理，通过“四个到位”和“班前五问”制度的落实，稳步推进现场管理人员靠前管理水平，强化员工对危险源的辨识能力，确保实现一季度安全季。
 
        落实“四个到位”，确保现场安全。该公司要求各级管理人员在现场安全管理中必须严格执行“人员、检查、落实、时间四到位”。一是人员到位。各级管理人员，必须严格执行盯班检查制度，深入现场，靠前管理，靠近管理，切实排查现场安全管理漏洞；二是检查到位。强化现场安全检查质量，在细节问题要戴上放大镜，突出问题要用上显微镜，确保问题查出率；三是落实到位。加强问题解决力度，逐级落实责任，落实整改时间，落实人员材料，落实反馈信息，形成检查—追究—整改—反馈—检查闭合循环模式，深入反映问题，解决问题；四是时间到位。要求盯班检查人员严格执行盯班制度，避免蜻蜓点水式的检查方式，充分利用盯班时间排查问题，解决问题，为现场安全管理做好保证。

        推行“班前五问”制度，增强员工自主管理意识。打破传统的简单执行，创造性开展“班前五问”制度，增强职工的主动性和预警性，要求职工在工作前对五个问题进行提问，一是问一下本人所从事的工作有哪些危险？对工作危险程度认识不够不去做；二是本人是否具备从事这项工作的技能？没有此项操作技能的不去做；三是本人所处的环境是否安全？所处环境存在安全隐患的不去做；四是做本项工作需要那些恰当的工具？没有恰当的工具不去操作；五是做本项工作是否有合适的防护用品？没有安全防护措施的不去做。通过五个问题的提问，职工自主对所从事的工作及周围环境进行安全预评价，清楚了解现场的安全状况、需要注意的事项和应该采取的防范措施，充分提升自主保安意识和危险源的辨识能力，安全生产系数大大提高。

       自“四个到位”及“班前五问”制度推行以来，现场安全生产环境质量稳步提高，职工“三违”现象明显减少，班组安全管理水平跃上新台阶。

本网通讯员：王成伟 陈涛

编 辑：田坎