2009年，中煤五建公司认真开展安全质量标准化考评工作，制定计划，统筹安排，分步实施，稳步推进，逐级达标，安全质量标准化工作进展良好。一年来，该公司牢固树立“零违章、零事故、零死亡”管理理念，以安全质量标准化创建活动为抓手，规范了干部的安全管理行为和职工的安全操作行为，提升了项目部、区队、班组的安全自主管控能力，安全生产形势持续稳定好转。

　　夯实基础 考核达标

　　2009年，中煤五建公司施工规模拓展、地域扩大，安全管理不利因素增多、管控难度增大。公司所属5个工程处和矿业分公司、建安分公司、机厂、钢结构厂等施工生产单位，在建施工项目75个。2009年初，中煤五建公司在安全工作会议上，明确了年度安全质量标准化创建目标，结合公司实际情况，有效落实，逐级达标。从全年检查考评情况来看，纳入考核的工程处、分公司全部达到A级标准。公司及各单位全年开展检查评比验收129次，纳入考核的50个项目部达到A级标准，无C级以下项目部。

　　根据安全生产实际工作需要，中煤五建公司研究制定了《安全质量标准化考核管理办法》、《安全生产奖罚暂行管理办法》、《生产安全事故责任追究暂行办法》等奖励办法，进一步健全完善了安全管理制度。该公司对每季度考评出的安全质量标准化A级单位进行排列名次，根据得分高低对前3名进行奖励。工程处奖励额度分别为10、8、5万元，其他单位奖励额度分别为8、6、3万元。同时，公司开展以“六比六创”为主要内容的“安全质量标准化明星项目部”争创活动，把奖励对象重点放在项目部，充分调动了全员参与安全质量标准化创建工作的积极性。

　　中煤五建公司加强施工现场管控，充分发挥工程处、项目部、区队、班组在安全质量标准化建设中的主导作用。在坚持高标准、高起点、严要求的同时，统筹兼顾各单位实际安全管理水平和队伍综合素质等因素，建立合理的安全质量标准化达标长效机制。如安全预奖正激励机制、安全风险预警机制和安全教育培训机制等，均起到积极有效的作用。

　　公司对二级单位领导班子实行安全生产预奖，变安全风险抵押为安全正激励。一线职工安全结构工资比例加大到本人总收入的30%以上，当班考评，月底兑现，提高了安全管理的积极性。2009年，该公司全年奖励安全质量标准化二级单位101万元，各单位累计发放安全奖励1850.54万元，收到良好效果。中煤五建公司加强对施工现场存在的重大风险及时评估，加大高风险项目的安全管控。2009年，公司组织开展安全风险评估24次，评出96个（次）红色预警项目。公司对重大风险项目及时调度、跟踪督查指导，做到了有预案、有对策，构建了良好的安全生产环境。中煤五建公司层层签订培训责任状，按照“素质教育与安全培训相结合，适应性培训与提高性培训相结合”的原则，狠抓全员培训，提升全员素质。全年共培训各类人员8053人次，适应性培训2765人次。

　　针对重点 开展活动

　　2010年，中煤五建公司积极开展了以“推进安全质量标准化建设，实现首季安全工作上水平”为主题的 “平安一季度”活动。该公司成立活动领导小组，制定活动规划，下发文件。活动要求：贯彻落实安全工作会议精神，明确年度安全责任目标；全面推进安全标准化，引领整体工作上水平；规范隐患排查治理，理顺安全生产责任；突出季节安全工作特点，强化重点时段安全管控。目前，此项活动正有条不紊地深入开展。

　　中煤五建公司根据施工生产点多、面广、线长的特殊情况，建立了公司、二级单位、项目部三级应急救援机构，确保24小时随时启动，做到救援迅速、有序、高效。公司对各级应急救援预案进行了修订和完善，共编制或修订年度应急救援总体预案14个，各项目部（车间）编制作业场所专项应急救援预案150个。各单位对重点预案和施工现场的应急方案，分别进行了相应的演练。2009年，共举办78次演练，参演人数1156人，其中综合演练13次，专项演练65次，为安全生产提供坚实保障。 （曹伟）

本网通讯员：曹伟

编 辑：西江月