本网讯：冀中能源井矿集团瑞丰煤业分公司在深入开展建立健全权力运行监控机制工作中，把对原料煤采购实行全程监控作为重点，认真查找梳理其中的权利风险点，把原料煤采购的过程分解为意向确定、签定合同、合同履行、进厂检验、合同结算五个基本单元，分别制定严格的监控程序，发挥党政工团各自优势，对原料煤采购实施全程监控。

       发挥党委核心监督作用，规避原料煤采购决策风险。以健全完善制度为保证，公司党委参与研究大宗批量原料煤采购的采购意向。首先，由公司主管原料煤采购的部门，根据集团公司经营调度会下达的月度生产经营计划，编制公司下月入洗原煤、电煤采购计划。其次，公司党委根据采购计划及时召开党政联席会议，研究讨论采购计划，重点在依法采购、廉洁从业、资金预算及付款等方面把关，确定采购意向。第三，将月度采购计划报公司纪委备案，由公司纪委提出防范商业贿赂，防止经济诈骗，规避经营风险的意见建议。通过上述三道程序，实现对原料煤采购决策层面的源头监控。

        发挥行政刚性管理职能，规避原料煤采购执行风险。原料煤采购职能部门根据公司党政确定的意向决策，结合实际，采用灵活的招投标方式，确定采购单位和运输单位，编制起草原料煤采购合同和运输合同，经公司企管办、财务部审核，报主管经理、纪委书记、经理审批。公司纪委抽调有关人员，采取不定期抽查的形式，检查原料煤采购各环节规定程序履行情况，发现异常情况，及时写出专项报告和整改建议，提交公司党政研究处理。

       发挥群众组织监督职能，规避原料煤采购商业贿赂风险。工会是党领导下的群众组织，共青团是党的后备军，在企业里是党联系职工群众和青年职工的纽带和桥梁。本着相信职工、依靠职工建立健全权力运行监控机制的原则，工会、共青团要广泛发动职工群众，充分发挥职工群体监督作用，使防范和治理原料煤采购商业贿赂收到事半功倍的效果。

 
       加强组织领导，保证原料煤采购全程监控有效开展。对原料煤采购实行全程监控，工作涉及面广，政策性强，工作难度大，只有加强组织领导，明确责任分工、突出工作重点，发挥党政工团整体合力，才能扎实有效地开展。为确保建立健全原料煤采购权力运行监控机制工作取得成效，公司成立了原料煤采购全程监控工作领导小组。领导小组办公室设在公司纪委，领导小组办公室负责协调和日常工作。

         瑞丰煤业分公司通过建立完善的制度和程序，使原料煤采购执行管理趋于精细化、科学化、公开化，构建起各环节相互联系又相互制约监控体系，有效规避原料煤采购执行风险。

本网通讯员：郭志英 赵向军

编 辑：田坎