本网讯：  针对安全生产条件差、安全工作压力较大、“一通三防”和“四位一体”防突工作繁重等诸多不利因素，乌兰煤矿把抓好安全生作为新年工作的的第一硬仗，以“稳定产能、优化系统、治理瓦斯、消灭突出”为主线，夯实安全管理基础，逐级落实安全责任制，确保全年安全生产开好头、起好步。 

       严格落实安全生产责任制不放松。该矿按照谁主管谁负责的原则，明确责任范围和考核标准，逐级签订安全生产责任书，进一步强化干部下井带班制度，明确下井带班人员职责，做到关口前移、重心下移、靠前指挥，保障现场安全工作有序规范、有条不紊；认真执行安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，在采掘工作面实行“四人联岗”工作制度，坚持“瓦斯抽放泵站停运就是事故”的理念，严格落实安全责任，有力保障各项工作顺利进行。

       狠抓瓦斯综合治理不放松。瞄准瓦斯“零超限”“零事故”和集团公司瓦斯治理示范矿井目标，牢固树立“瓦斯不治、矿无宁日”的思想，强化“一通三防”管理，制定科学可行的通风系统优化方案，降低矿井负压，简化通风系统，使矿井通风系统更加合理可靠；防突工作坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则，按照神华专家组的会诊意见，突出煤层严格执行“四位一体”的防突措施，坚决做到不掘突出头、不采突出面；严格执行瓦斯抽采多钻孔、严封闭、综合抽的“九字方针”，加大抽放系统巡查力度，做好参数测定工作，保证系统正常抽放，提高瓦斯抽放效果。

       强化全员培训不放松。认真实施全员“过关”培训法，丰富培训载体，扩大培训内容，全面提升员工的岗位技能和综合素质；推行“学分制”培训法，采取灵活自学与集中学习相结合的方式，引导员工自动、自发学习安全、业务知识，实行技能水平与绩效工资挂钩，进一步提高了全员学习业务知识积极性和技术操作水平。

       着力推进班组建设不放松。坚持每月对全矿班组、班组长进行考核，根据各班组任务完成情况、安全状况、成本情况和准军事化管理等，进行奖罚考评；积极推广借鉴白国周班组的成功经验，突出班组和班组之间、班组内部员工之间积极开展各种劳动竞赛，让有突出贡献的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，形成良好的激励机制。

       严抓安全文化建设不放松。积极引导安全文化进区队、进班组、到岗位活动，对工业广场、区队会议室、主要巷道、主要作业场所进行安全文化修饰，进一步完善由“安全理念”、“安全嘱语”、“安全警示”等组成的安全文化长廊，使职工时时受到感染、教育、警示，达到入耳、入脑、入心的效果；充分发挥舆论导向作用，通过广播、电视、橱窗、灯箱、黑板报、乌兰通讯、电子大屏等传播媒体阵地加大安全知识的宣灌力度，并通过编演各种安全文艺节目，开展安全书法、美术、事故案例展等系列活动，引导员工牢固树立“我的安全我负责，我的幸福我掌握”的自主保安意识；深一步开展“安全文化进家庭”亲情教育活动，有效进行“三违”帮教，将情感教育融入安全管理，让安全理念进家庭，巩固好安全生产的“后方阵地”，在全矿形成“自己的安全自己管”的浓厚氛围，确保安全生产。

本网通讯员：马金林

编 辑：徐悉