【本网讯】 平庄煤业公司风水沟矿认真部署2010年安全工作，矿下发了一号文件，制定出全年工作目标，要求各单位、部门要结合工作实际，找准切入点、着力点，找准推进安全工作的有效方法和具体措施，紧紧围绕全矿安全生产工作目标和任务，抓好安全宣传及教育培训机制的创新，抓好安全生产责任制的落实，把安全生产放在一切工作的突出位置和第一政治的高度来谋划落实。重点做好五个方面的工作。 

       一是以本安型管理体系为依托，完善和落实安全管理责任，建立安全生产长效机制。要求各单位、部门树立系统安全思想，致力于纵向到底横向到边的安全管理责任网络建设。发动员工加强对作业场所、工作岗位和各项决策的危险源辨识，深刻分析生产系统各环节的安全生产责任，做到在确定安全责任总量时不漏项，在分配、落实安全责任时不重复。根据人员在整个生产系统中的不同岗位合理分配其安全生产责任，做到事事有人管、工作件件有人抓。 要高度重视过程和细节管理，做好隐患排查的闭环管理，积极倡导安全“预防为主”，加大安全工作的人力、物力投入。实现安全管理工作由事后处理向事前辨识、事前预防控制的根本性转变。实现安全生产的长治久安。 

       二是加强班组和质量标准化建设，努力夯实安全基础。建立健全有效的科学的管理制度，以质量标准化班检为手段，以班组绩效考核为核心抓好班组建设，达到班组自我管理、自我约束、保证安全生产的目的。建立班组长管理档案，纳入矿安全生产管理人员进行统一管理，保证班组长队伍的稳定性。要按照“分步实施、典型引路、以点带面、整体推进”的总体思路开展质量标准化工作。制定达标规划，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，循序渐进地实现规划目标。学习“白国周班组管理法”，探索建立一套完善的、科学的班组绩效考核管理制度和符合自身实际的班组管理工作方法。

       三是加强技术管理和安全精细化管理。加强对顶板、运输、一通三防、火工品等工程技术的研究和管理，合理选择和确定生产技术参数。特别是要加强作业规程和安全措施的编制、审核，提高规程措施的安全可靠性和可操作性，使其起到指导生产和规范工作行为的作用。制定可靠完善的事故应急预案，组织进行应急措施的演练，储备足量的救灾物资，做到未雨绸缪、有备无患。

       四是加强隐患排查的闭环管理。充分调动全矿干部员工积极参加隐患排查，强化安全隐患排查整改过程中的三种责任落实：即现场负责人的隐患整改责任落实、安检员的隐患监督责任和信息员的隐患信息协调责任落实。树立“发现不了问题是失职，有了问题不处理是渎职”的理念，逐步提高作业场所的安全水平。

       五是加强安全宣传教育和培训。把员工培训的重点放在安全意识和安全操作技能上，系统地对员工进行培训。有计划地对干部进行生产技术、经营管理、质量标准化的学习，倡导理论联系实际的学习作风，提高干部解决实际问题的能力。积极开展安全宣传教育活动。有针对性地进行安全思想观念的引导，继续开展“班前六必讲、班中行为观察、班后总结会、三违过五关”活动，把“安全第一”的思想、企业的管理制度融入员工心中，变成员工的自觉行动。

本网通讯员：邓书珩

编 辑：徐悉