班组工作内容指标化。该矿坚持每月把各类生产经营指标层层分解区队，落实到班组。班组员工人人明确当月的安全生产任务指标、工程质量目标、材料消耗指标、“小改小革”指标、班组长走访谈心指标、“三违”帮教指标等等，使班组建设工作有目标，奋斗有方向，彻底解决了班组建设方向不清，指标不明的问题。

　　工作要求标准化。该矿以大力推行岗位标准流程控制为契机，把班组建设纳入“三全五精”规范化管理，针对全矿456个工种岗位进行了标准岗位流程设计，对全矿131个特殊工种编制了安全确认和手指口述要诀。与此同时，大力开展“学标、对标、提标”活动，并采取全员参与、轮流出场的方式，开展了员工岗位标准操作流程演示大奖赛活动“。利用每周六的时间分批组织员工人人参赛过关，对不及格人员进行帮教，并落实处罚政策，从而培养员工养成 “与规范零距离、与标准零误差”、“敬畏规则、循规蹈矩”的职业习惯和职业操守。

　　工作步骤程序化。该矿围绕班组建设“现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”的要求，建立完善了18项行之有效的班组建设管理制度，明确了班组班前班后会、井口安全确认、大巷行走、乘坐缆车、沿途安全确认、施工、收工等15项工作程序，使班组建设有章可循，有序可依。

　　工作考核数据化。该矿在班组建设考核上，该矿按照班组组织管理、各项任务指标、班组制度落实、班组内部核算、班组岗位案例分析、安全隐患防控、岗位标准流程操作等15项考核内容，一一列举考核数据，按照考核标准一月一考核，一月一评比、一月一公布，一季一表彰。确保实现班组建设“现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”“五达标”。

　　工作管理系统化。该矿坚持全方位、系统化地加强班组建设，始终把班组建设当作“四个一”工程抓紧抓好。一是在思想认识上作为“一线工程”。按照重心下移、强基固本的要求，把班组建设提高到工作第一线的重要位置来抓。二是在组织领导上作为“一把手工程”。三是在建设体系上作为“一条龙工程”。四是在工作落实上作为“一贯制工程”。同时，坚持把班组建设纳入矿井管理和安全质量标准化建设的重要内容，定期组织开展评比表彰活动，推动班组建设常抓不懈。坚持开展好季度、年度的“金牌班组”和优秀班组长评选活动，对评选出来的“金牌班组”、“优秀班组长”，给予及时表彰奖励，激发了基层区队和班组，加强班组建设，创建“金牌班组”的积极性和主动性。