天道酬勤，功夫不负有心人。在张付强的带领下，他们所领导的掘进队，从2007年起，连续3年被峰峰集团评为“红旗突击队”，连续35个月攀上了行业安全高效掘进队水平。他本人也先后荣获邯郸市总工会授予的“能工巧匠”称号；冀中能源先进生产标兵、文明建设优秀员工；峰峰集团十佳班组长、梧桐庄矿十大杰出青年。 

       “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。一个煤矿基层干部何以获得这么多殊荣？当你了解到这位青年区长的五面人生，也会为他的事迹所感动。

       张付强，男，现年32岁，2004年7月入党，现为峰峰集团梧桐庄矿综掘二区副区长。他从2001年以一名普通的农合工身份参加工作，但他身上有股倔劲，干就干到最好，学技术、苦钻研，两年后就成长为该区主力掘进队的队长，2009年9月已业绩突出，被破格提拔为副区长，主管生产。

       “挑大梁”的区长。多次带领员工刷新集团公司煤巷锚网索支护记录，2008年6月份，在308地区克服断层多、战线长、设备多等诸多困难，创出最高峰峰集团445米纪录水平。2009年带领员工实现年掘进万米大关，成为峰峰集团首支万米掘进区。他琢磨怎样推动产量进尺不断攀升？开展劳动竞赛。班班互打基础同时，要抓时机，利用好条件，组织创水平竞赛活动。大力开展各种劳动竞赛，人与人之间比出勤、比干劲；班与班之间比质量、比安全、比进尺；队与队之间相互挑战，每月比谁队进尺高、开支多，看哪个队先创集团公司快速掘进新水平。他琢磨怎样抓好前头的施工质量？他要求班长为现场第一责任人，对各个环节进行把关，不定期进行走动式检查考核，坚持自查总评与班队长绩效工资联挂，对矿检查提出的问题，认真做到当天组织落实不留隐患。他琢磨怎样杜绝机电事故的发生？他要求电修工变“等维修”为“先维护”，将超前预控作为综掘机和皮带等机电设备安全高效运转的重要保证。加大机电人员的业务技能培训力度，积极培养技术拔尖人才，提高管理水平和维护、排查处理隐患能力，要求电修工人人熟练掌握设备性能及维护保养基本知识。认真搞好设备点检负责制和检查考核，切实抓好机电管理，真正做到变维修为检修。

       “爱学习”的青工。参加工作之初他便感觉到了知识的重要性，现代化的机械设备、新的支护工艺，不是简单的操作基础就能掌制的。他边工作边自学，不懂的就虚心向老师傅请教，参加工作10年来自学笔记累计完成40万字。他创新了煤巷掘进机的拐弯掘进法，掘进机的大坡度快速掘进法和上山掘进的防滚砟伤人法。作为一名副区长，他时刻都体会到仅靠一个人的力量是远远不够的。他在全区建立了班组工作交流会，他除了把工作中不断积累的工作经验传授给大家的同时，也积极听取职工们的意见，起到相互促进，相互提高的作用。全区员工的技术水平明显得到提高，培养峰峰集团技术状元2名，技术标兵2名，队长3人，班长5人。

       “做表率”的党员。每月任务下达后，他第一个调查地区，对当月任务进行细化分析，合理分工，把安全、生产、成本、质量等逐项以队、班、个人为单位落实下去。在安装、拆除、顶板变化等特殊情况时，他一跟就是三个小班。在施工现场及当好指挥调度员，又当好现场教练员，为能保证巷道的工程质量、高度、宽度，他亲自上综掘机当教练；为能保证锚杆打注的角度和锚杆的预紧力他以身式范去前头打锚杆、锚索等手把手、口对口传授操作要领和施工要求。在生产中哪里有困难、哪里有险情、脏活、累活都有他的身影。在掘进过程中遇到断层他在确保安全的前提下亲自摆架。去年在402地区过断层期间，他带领员工克服困难、努力拼博，淋水湿透了衣服，水顺着衣服流进了靴子，靴子的水从里往外流，地温达到32度之高，在他的带动下，提前一个小班完成了过断层的任务。通过这次过断层，给全队员工上了深刻的一课，全区员工从行动、语言、工作态度、施工质量上有了质的变化。每月能按质、按量完成区下达的各顶任务，受到矿关领导的好评。

       “抓安全”的黑脸。煤矿生产，安全为天。他狠抓全队职工的安全教育，提高全队员工的安全意识和互保联保意识，特别是班前会上，他根据井下生产状况、地质条件、不安全隐患反复讲解给全区每一个成员，认真负责解释并采取相应措施，超前防范特别是顶板变化大时，支护措施更改时，认真讲明施工要求，强调施工质量，坚持现场跟班，严把施工质量关，收工会后督促员工总结工作中存在着安全隐患。全面推行“准军事化”管理，他强化了对员工的培训力度从一言一行做起，以自我为中心的散漫行为，形成了雷厉风行的过硬作风，增强了全区的战斗力和凝聚力。全区员工没有出现过无故矿勤、打架斗殴的现象，员工之间团结互助和谐友爱，呈现出积极向上的精神风貌。他将“三事、三现”安全管理理念融入到生产实践中，做到了“事前”认真谋划，充分准备，“事中”认真把握和监控，“事后”认真总结和分析，汲取正反两方面的经验和教训。施工中认真审视现场，分析现场，对安全程度进行充分评估和分析，做到了排查和处理隐患在现场。认真推行“手指口述”安全确认工作法。他身体力行，严格要求亲自示范，收到了较好的效果。

       “乐助人”的朋友。他心中时刻装着员工，和每位员工交朋友。认真做好每一位员工的思想工作，理顺职工的思想情绪，消除思想包袱，让职工全身心的投入到生产中去，只要员工有困难，他会热心的帮助，一位员工因得白血病需要大量医药费，他主动带头捐款并号召大家人人献爱心，共捐助8000余元。他在听说一名员工发烧住院后亲自跑到医院看望，并帮助打水送饭，这位员工病好出院后，在工作中处处起带头作用，干工作从不讲条件，也带动了全队员工。他给每一名“三违”员工谈心，教育他们违章的危害性，并结合家属开展思想动员，从而有效杜绝了井下违章的发生。

本网通讯员：王文庆

编 辑：徐悉