本网讯    重庆能投永荣矿业曾家山煤业公司地面运输队电机车主要担负煤业公司全部煤矸及部分大型材料设备的运输，在电机车管理上，该队坚持推进和落实“六化”措施，到目前为止已连续30多个月实现电机车设备“零事故”。

       一是安全管理本质化。按照无三违、无事故、无伤害“三无”要求，全面推行了“个人保个人、个人保他人、个人保班组、班组保连队”的安全链环管理法，加大习惯性违章操作以及职工安全行为不作为执法查岗力度，发现一起处理一起，坚决杜绝不操作规范操作行为，推动矿井安全运输。 

       二是建章立制规范化。围绕电机车安全管理、设备管理、质量标准化、材料管理等方面，相继制定了《电机车调车运行管理办法》《大型材料设备运输管理规定》《轨道施工安全技术措施》《电机车质量标准化管理办法》等10余项工作标准和规章制度，为电机车的管理提供强有力的制度保障。

          三是设备维护精细化。确立了由行政主要领导为首，工程技术人员，技师把关的电机车维护管理体系。强化电机车大修中修小修原始记录，建立健全了10余种设备管理记录，强化操作人员设备维护保养，维修人员隐患处理职责，积极发现问题，做到小事故不过班，大事故不过天，保证了设备可靠运转。 

          四是员工教育培训自主化。精细的操作和员工素质提升，保证了团队综合实力。该队围绕提升操作人员操作技能素质，积极开展电机车技术练兵赛和职工技能培训。2007年，该队职工顾祖斌，刘孝靑，分别获得永荣矿业公司第一届电机车司机技术比武个人第一名，第二名的好成绩。 

          五是小改小革制度化。采取激励措施，有效的调动员工技术创新积极性。对8台电机车继电功架、通讯载波进行了改造，保证了电机车通讯联系清晰准确。其中改造了5台使用寿命40余年的电机车撒砂装置，增强了电机车安全运行可靠性，为企业节约材料成本上万元，延长了机车的使用寿命。

本网通讯员：魏洪

编 辑：徐悉