本网讯：新年伊始，良庄公司党政抓提前，争主动，专门召开会议安排部署新一年工作，明确2010年工作目标、任务和重点思路，以实现“八个新举”为目标，努力推进企业快速向前发展。

      八个新的举措为：完善安全理念。增加人性化因素，在“自己的安全自己管，联责监督更保险，只要采取措施，一切事故都可以预防”的基础上，补充“以最小的罚款，获得最大的安全”理念，灵活运用正向激励和反向激励，促进安全管理达到更高境界。

        创新安全机制。实行全员安全积分制度；抓好安全诚信建设，建立健全安全诚信档案制度、承诺制度、考核制度等，强化职工安全诚信教育，使安全诚信文化成为企业安全管理的新动力；建立安监处与工区互动交流机制，达到相互交流，促进矿井安全管理的目的。

      创新培训方法。把安全培训的主体由班组、区队转变到专业、部门，强化培训基地实践培训与理论培训相结合的培训模式，促进培训质量的提高。同时，积极引导职工自觉加强学习，出台政策鼓励职工通过函授等拿文凭；对于有职称的（员级、初级、中级、高级）人员，制定具体考核措施，并做到一季一考核。

        加强班组建设。继续学习推广白国周“六个三”安全管理法，着力提高班组防范事故、保障安全的能力。抓好班组有关制度的建设与完善，强化基础管理，不断提升职工队伍的综合素质，促进以自控为目标的诚信班组建设。
杜绝生产三超。一是坚持正规循环作业，以作业规程为依据，坚决杜绝超强度、超能力生产，使煤炭生产作业有规律、有章法、程序化；二是优化系统，抓好矿井通风，严禁超通风能力生产；三是严格执行“限员挂牌”制度，控制入井人数，杜绝超定员生产。

        强化监督检查。加强薄弱班组、重点区队、特殊作业地点、特殊作业人员和零星工程的监督检查，对查不出隐患或监督隐患整改不力的，一一对照有关规定追究安监人员的责任。

         创新经营管理。一是推进全面预算管理，在09年管理的基础上相应增加补充流程控制法，更深入、更细致、更量化；二是推进全面合同管理，做到一切与经营活动有关的，都要签订相应的合同；三是实行全面质量管理，建立一套科学严密高效的质量保证体系，达到事事有标准、有监督、有考核，形成闭合循环机制。

 

         创新科学发展。坚持依靠科技进步，研究探索六层煤三机配套、十三层煤底板水防治、落煤处理等问题，研究井下配变电所以及原煤皮带运输自动化问题，研究井下原煤运输监控及地面工广的监控系统等。以及研究掘进设备升级问题，制定科学合理的安全高效开采方案，确保原煤生产稳产高效。

本网通讯员：王存明 张慎凤

编 辑：徐悉