本网讯：兖矿山西天池公司以深入开展学习“白国周班组管理法”活动为契机，着力抓好班组建设，推进管理精细化，重点落实动态管理，突出班组安全管理过程考核，积极营造良好的安全生产氛围。

       制度领先，建刚性班组。在强化班组建设上，该公司制定出台了班组长安全管理考核机制，统筹各专业、各系统班组建设思路和方向，明确建设细则，突出以制度促进班组长主动管理。同时，通过搭建先进班组、先进个人、安全标兵等有效竞赛平台，实行月度考核奖惩兑现、季度评比表彰，半年、年终总结经验，在班与班、个人与个人之间建立了良好“比学赶超”氛围，鞭策班组、个人在安全的道路上不断前行。

       重点凸显，建务实性班组。在安全管理过程中，针对该公司高瓦斯矿井实际，重点以精细管理为着力点，抓好安监队伍建设。他们对安监和瓦检两大工种进行合并，突出安全监管中的一通三防治理环节；深化班中安全评估制度的落实，通过对班前、班后安全状况的考核比较，班前会上的结果通报，有力推动了安全精细化管理进程。同时，他们把安全现场监察的效果与包片安监员的经济挂钩考核，落实安监员８个小时在生产现场监察的实效性，落实安监员抓“三违”、抓隐患和增强跑面盯点的责任心与责任感，以安监工作的落实促进公司班组整体建设水平的提高。

       机制靠前，建执行性班组。为促进班组安全管理的提高，该公司采取了强有力的安全管理考核机制，坚持班有内部自检、日有安监跟检，周有安全检查，月有综合评检“四有”机制，对查出的隐患限时、限措整改，对未按整改时间落实到位的，按责任大小、“四不放过”的原则，从班长到个人逐级追究责任。通过严格的考核，促进了班组长的主动管理，有效提升了班组安全管理水平，促进了安全监察队伍和技术队伍整体管理水平的提高。

本网通讯员：李伟

编 辑：火花