本网讯：元月三日上午，在新年暖阳的沐浴下，任楼煤矿产销部会议室里春意浓浓，基层班队长、员工代表、部领导共四十余人汇聚一堂，在轻松愉快的氛围中剖析2009年成绩与不足，总结经验，共同描绘2010年的美好蓝图。

       会上，原煤车间主任任黎明话匣子一打开就止不住：“2009年我们原煤车间最头痛的事情就是水煤和大矸石，由于地质构造频繁，有些工作面图懒省事，大矸石没有经过破碎直接进入出煤系统，一是直接冲击主井煤仓篦子和原煤振动筛设备，造成设备损坏，二是选矸岗位难以分拣，上百斤重的石头就是我们男工搬运都费劲，别说选矸女工了，安全难以把握不说，还将造成一定的煤炭损失，水煤就更麻烦了，漏斗、筛子从上一直堵到下，还要生产，还要抽出人透眼，耽误20分钟以上就算生产事故，为了保证今年原煤车间安全运转，我们请求和煤质办结成对子，奖罚平摊，只要他们把源头控制好了，我们就敢保证井下生产多少，我们运出多少” 。

      “我们压滤车间也不容易，地销队说我们煤泥落地就象“拉肚子”，整天要给我们开点“痢特灵”治治。原煤车间声音刚落，压滤车间也急着说说心里话：“其实“拉肚子”我们自己也难受，生产任务重，煤泥回收不掉，影响洗煤我们比谁都着急，09年虽然煤质情况不好，但是在困难中我们同时积累了很多宝贵的经验，相信2010年我们会做的更好”。

       煤质的好坏，泥化现象的高低是决定洗煤产率提升的决定部分，煤质队长张保彬表示：“陈矿长职代会报告中把强化煤质管理作为今年任楼煤矿的一项重要工作，我们煤质办虽然人员较少，但一定会严格按照我矿煤质管理要求，加强采掘开工作面监管，尽我们最大的努力和能力，将大矸石和水煤影响降低到最低，确保煤质灰分和原煤系统运转”。

       “我是一名普通女工，2010年我的愿望就是努力工作，多洗煤，洗好煤，多带出一些新的优秀的跳汰司机”，运转班班长周素玲话音刚落，会场上顿时响起了热烈的掌声。

       与会人员纷纷畅所欲言，总结过去一年中的工作不足，共同展望和畅想2010年美好的明天。

 

                       

 

                      

 

 

本网通讯员：董志红

编 辑：火花