新桥煤矿：三措强化机电运输管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-1-4 12:58:36 经验交流 | ||
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本网讯：河南煤化集团新桥煤矿采取三项措施，加大机电运输管理工作力度，努力提升辅助工作效率，促进机电运输工作安全高效的开展。 一是优化员工队伍管理。该矿完善运输系统管理、员工工资量化考核分配等制度，把安全生产、工效与员工的经济收入挂钩，开展“平安运输、服务一线，提高效率、促进生产”的劳动竞赛活动，对成绩显著的区队个人给予奖励，提高员工搞好安全运输的积极性。
二是强化队干责任能力。组织运输专业安全质量标准化业务知识培训与考试，开展“对标互学”活动，不断提高区队长管理水平。制定区队长安全生产联责考核制度，对中层管理人员的下井次数进行明文规定，增强其做好机电运输工作的责任感。
三是细化安全工作。对运输系统点、线、面的安全生产进行定岗、定员、定责，实行“谁主管谁负责”的安全责任追究制。建立安全质量检查台账，每天由专业技术人员负责对提升钢丝绳、地滚、“一坡三挡”等安全设施进行定时检查。
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