近年来，阳煤集团大力实施可持续发展战略。阳煤集团天安能源投资公司办公室主任王得志对记者表示：“阳煤集团的并购重组活动，突出表现为煤炭主业以扩大资源储备为特点的横向扩展。”

    阳煤集团经过半个多世纪的开采，很多煤矿资源已近枯竭，后备储量不足。可以说，资源短缺已经成为制约阳煤集团扩大产能，做大做强煤炭主业的最大障碍。为了实现可持续发展，阳煤集团从１９９９年就提出了技改挖潜、新井建设、联营兼并小煤矿“三管齐下”的煤炭主业扩张发展思路。

    阳煤集团面对资源短缺的现实，积极进行横向扩展，为阳煤未来的发展储备后续煤炭资源。为此，阳煤集团选择了联营兼并地方煤矿，先后对山西省主要产煤地区、规划区内空白资源和省外煤炭资源富集区２００余座煤矿进行了调研，广泛寻找合作对象。在２０００年成功收购寿阳黄丹沟煤矿（现开元煤业公司）的基础上，到２００７年底，先后又收购重组了寿阳温家庄煤矿、和顺长沟煤矿、昔阳坪上煤矿、运裕煤矿、左权石港、永兴煤矿６个地方煤矿。

    为了加大资源整合工作力度，２００７年底，阳煤集团进一步加强组织力量，成立了专门负责联营、兼并、收购、重组地方煤矿的阳泉煤业集团天安能源投资有限责任公司。公司成立后，积极寻找合作伙伴，开展煤炭资源的整合工作，先后重组了山西世德孙家沟煤矿、平朔泰安煤矿、清徐南岭煤矿、桑树洼煤矿、宁武榆树坡煤矿、和顺新大地煤矿等６座煤矿。

    通过兼并重组整合的１３个煤矿，目前具备的产能和技改后的产能达２０００万吨以上，通过井田扩界和生产能力提升，远景产能可达３０００万吨。根据阳煤集团煤炭主业发展规划要求，到２０１０年煤炭产量６０００万吨／年、２０１５年８０００万—１００００万吨／年，其中现有矿井产量５０００万吨／年，新建矿井产量２０００万吨／年，而联营兼并煤矿产量要达到３０００万吨／年，因此，阳煤集团还将继续推进对煤矿的并购重组工作。

    为了降低投资风险，解决资金来源困难的问题，阳煤集团采取多元投资战略，创新投资体制，拓宽融资渠道，吸引国内有影响力的大型企业集团投资，发挥双方在煤炭生产及其下游产业的优势，进行联营兼并地方煤矿的合作，对收购后的地方煤矿进行投资和监管。

    阳煤集团在兼并重组整合地方煤矿的过程中，认真总结以往经验，针对当前煤炭市场形势，灵活应对，积极开拓整合新思路，通过与各级地方政府合作，探索出多种整合形式，加快了阳煤集团兼并重组整合地方煤矿的进度：以一个地区市县为单位，开展区域内煤矿和井田的摸底、调研，并请评估公司对个体煤矿和井田评估，请设计院做规划，搭建与地方政府共同寻求区域整合平台；以技术服务形式，寻求与地方煤矿的整体合作；以整合矿井或井田为中心，以点带面、辐射周边，树立阳煤大企业集团在整合地方煤矿方面的示范作用。