牢固树立六个观念 川南建工实施人才兴企战略 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-1-5 15:24:07 经验交流 | ||
|
本网讯：在经济迅猛发展、科技进步日新月异的今天，人才资源已成为企业最重要的战略资源。面对新的发展形势，川南建工充分认识到人才和科技在企业发展战略体系中的重要地位和作用，要正视目前公司人才和科技工作中存在的差距和不足，切实增强做好人才和科技工作的责任感和紧迫感。公司董事长、党委书记黄敬在首届科技工作会上表示实施人才兴企战略，必须牢固树立以下六种观念： 一是人才先行的观念。公司上下都要切实增强人才危机意识和人才忧患意识，超前储备好人才，宁肯让人才等项目，也决不能让项目等人才，使人才工作始终处于“领跑”状态。
二是人人都能成才的大人才观念。掌握了专门的知识和技术的人是人才，具有丰富的实践经验与精湛的技能的人是人才，各个岗位上的行家里手也是人才的大人才观，促使人力资源向人才资源转化。
三是以人为本的观念。必须把促进人的全面发展和充分发挥作用放在首位，按照各类人才的成长规律和不同特点去认识和使用人才，一视同仁地为各类人才提供服务，积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。
四是人才资源整体开发的观念。统筹机关与基层的人才资源，管理人才、专业技术人才和技能人才等各类人才队伍的整体开发，全面优化公司人才资源的配置。
五是区别激励的观念。对为企业做出突出贡献的一流人才给予一流的回报、一流的褒扬。职称聘任也要坚持评、聘分开，努力打破有资格就要聘的陈旧观念。
六是人才工作全面推进的观念。紧紧抓住培养、吸引、使用三个关键环节，使人才工作的各个方面相辅相成、齐头并进。从而，以科学的观念来推进公司人才工作的发展，以先进的思想来提升公司人才工作的档次，把各类人才的积极性、主动性和创造性最广泛、最充分地调动起来、发挥出来。
随着川南建工做大做强发展战略的实施，建设一支素质优良、数量充足、结构合理、乐于奉献的人才队伍，满足快速发展的要求，是一项十分紧迫和重要的战略性任务。为此川南建工围绕公司发展，实施人才兴企战略迫在眉睫。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com