本网讯 在新年的第一个工作日，笔者从财务部门获悉，贵州华电大龙发电公司坚持一个理念，狠抓燃料管理，形成控制燃煤成本两个机制，在09年节约发电标煤近6万吨，减少燃煤成本上千万元。

     

       该公司作为电源支撑点，地处省内东部缺煤地区，电煤采购成本高，为了降低发电成本，破解电煤供应难题，牢固树立“诚信为本，和谐共赢”的电煤采购理念，在应对09年的金融危机中，党政一把手从年初就与煤矿企业加强沟通，坚持“公平、公正、公开”的原则，多次邀请供煤商举行座谈，采取有力措施帮助矿方缓解电煤滞销的困境，进一步建立了良好的合作关系，受到供煤商的普遍好评。

      

       同时，该公司以燃煤管理达标创优建示范为契机，围绕有关标准，加强精细化管理，使各项燃煤管理指标得到优化，达到了建示范的要求，有效杜绝了掺杂使假的电煤进厂，并积极加强燃煤掺烧，先后调整掺烧方案29次，还创新了煤场盘存方法，着力降低热值差和煤场损耗，坚持开展运行机组的耗差分析，加大技术创新力度，改造锅炉燃烧系统，整治节能降耗薄弱环节。

      

       在运用价值思维，坚持以市场为导向的过程中，该公司形成了“以市定价、以价保量、以量保质、以质降价”和“以增发电量为核心，以较高的利用小时数来降低单位固定成本，以固定成本降低来提高煤炭采购价格，以较高的煤炭价格来确保煤炭供应，用较高的存煤量来争取较高的发电量”两个燃煤管理的良性循环机制，有效地降低了燃煤成本，拓宽了创效空间。

      

       与此同时，该公司党委积极发挥党组织和领导干部的“四个作用”，组织党员干部参与燃煤管理监督，细化监督措施，强化廉政建设，为提升管理水平，促进节能降耗保驾护航，被系统单位作为管理创新的经验进行借鉴。
通过管理创新和技术创新，该公司继08年节约4.1万发电标煤后，在09年又节约发电标煤5.93万吨，完成供电煤耗328克/千瓦时，再创节能新高，在全国30万发电机组节耗排名中处于前列。

本网通讯员：宁四海

编 辑：向日葵