在2009年里，在国际金融危机影响和全省加快煤炭资源整合的双重背景下，常村煤矿以创建国际化新潞安第一品牌矿井为契机，紧紧围绕“六个发展”的战略目标，创新安全管理理念，突出“十个强化”，实现了矿井的安全发展，实现全年安全生产事故为零，瓦斯超限仅一次，同比下降86%，再创历史新纪录。

       2009年是常村矿地质条件最为复杂，生产任务最为繁重的一年，即面临年生产700万吨煤炭的严重挑战，又遭遇瓦斯涌出量大、采掘衔接紧张、资源整合全面快速推进，管理人员紧缺的实际情况，该矿积极探索高瓦斯复杂地质条件下安全发展的全新模式，进一步强化安全第一的思想理念，从安全预测预报入手，建立完善了专业内自检机制，对井下16个重点区域每月进行一次专业检查，监督检查作业现场职工的不规范行为、各基层队组设备使用情况，各种制度的执行情况及问题落实整改、闭合情况，彻查所有工作场所存在的安全隐患，并分级分类标示上墙，编制《专业危险源手册》，让员工随时随地学习，明明白白上岗，规规矩矩作业，做到超前指挥、靠前指挥，从现场抓安全。实行三级安全隐患预报机制，深入推行质量标准化、岗位作业标准化，在全矿形成全员、全方位、全过程参与安全管理的管理新格局。

       针对高瓦斯突出的实际情况，该矿按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字方针，提出并落实了“提高一个认识、建好六道防线、预防瓦斯重大事故”的工作思路，优化了通风系统，在采区形成了“三进两回”通风系统，双风机双电源局部通风机周围切换确保可靠运行，并全部配置专职看护人员，所有高瓦斯采掘面率先实现“抽采掘进一体化”，对所有采区工作面的瓦斯、一氧化碳浓度，风速、风门、各设备开停信号、作业人员定位情况等重点部位实行实时监控，实现了数字化、自动化，在预防重大事故方面实现了根本性突破，09年采掘运通全部无瓦斯超限事故。全年瓦斯超限1次。

       该矿建立健全安全文化体系，为矿井安全生产营造了浓厚的安全文化氛围，在基层队组积极开展安全宣誓、安全签名、安全知识问答、安全演讲等各项活动，做到了安全文化入脑、入耳、入心，促使三违人员从思想上提升对安全作业、遵章作业的认识，同时矿电视台每周推出一期安全专题新闻，每月一期安全焦点访谈，让安全管理责任人走上荧屏，谈认识，谈整改，谈措施，实现了员工“要我安全”向“我要安全”的转变，形成了一个“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的安全生产良好局面。该矿狠抓干部作风改变，提出了“不抓三违”就是“三违”的管理新思路，从管理者抓起，严抓中层干部的安全管理意识，在安全领域深入推行内部市场化管理机制，对重大隐患、严重三违、事故责任人严格兑现考核，有效激励各级干部主动抓安全的积极性，为全年安全目标的实现夯实了基础。在整合煤矿安全管理中该矿把优秀的潞安文化和科学的管理方式引入各矿通过输出一流人才、优秀文化、先进的装备，彻底改变了“脏、乱、差、小”小煤矿的模样，伴随着能化大集团快速发展的步伐，迈入了安全生产、规模生产的崭新发展道路。

本网通讯员：李鹏

编 辑：火花