本网讯：众所周知，各种规章制度、管理条例都是写在书本、挂在墙上的，可整合才不到一年的宁东洗煤厂自成立起就本着高起点、严要求、创新管理的原则硬是将安全管理制度从墙上“走”了下来。

      

       有制度不落实等于一纸空文。鉴于这样的认识，该厂重点以制度的落实为抓手开展工作，首先在全厂形成自上而下的安全工作领导体系，并进行全员宣传发动和动态达标检查以及员工技能竞赛，让每一位员工都做到对管理制度了如指掌。同时加强车间的现场管理，加大安全监督检查的力度，重点是增加夜间查岗次数，查领导干部值班、查在岗员工职守情况，对检查出的各类隐患实行分级管理以及安全检查、整改、复查、考核的“闭合”管理办法，按照“五定”原则进行整改落实。

       为使安全制度落实的更深入，宁东洗煤厂以“五查、三防、一提高”（即：查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患；防人身事故、防设备故障、防误操作事故；提高安全生产水平）为中心，将电气秋检与“安全教育反思”有机结合起来，从安全生产的基础性管理工作中寻求预防人身和机电事故的有效举措，例如厂设备包机制的实施、羊场湾分厂集控室书写工作日志、灵新分厂生产二班带着“问号”日常工作反思、枣泉分厂重奖安全突出贡献员工等，一系列安全举措的层出不穷都潜移默化的将各种规章制度中禁止和限制的行为融化在了员工日常工作的操守中，有力的推动了该厂安全生产形势的稳定发展。

本网通讯员：张宁霞

编 辑：向日葵