2009年，面对新的市场形势与施工实际，中煤五建五处坚持以市场为导向、以客户需求为中心，不断加大对施工生产的管控力度，注重提高工程施工质量和水平，强化工期意识，打造“中煤品牌”，积极提高单进、降低单耗，有效降低了工期成本，提升了企业施工形象，工程建设质量及施工进度较好地满足了甲方要求，赢得了客户的认可和赞誉，为进一步开拓市场奠定了坚实基础。

　　狠抓工程质量，打造品牌工程。大力推进精细化管理，以工作质量促进工程质量，以工程质量提升企业形象。要求各工程开工前必须成立QC领导小组，制定项目质量计划并上报处工程科，明确质量目标，明确工程施工过程中的质量规范标准、相关人员的职责，明确确保质量目标应采取的方法、措施，重点抓好人、料、机、法、环五要素的控制。此外，加强对重点工程项目的管控力度，处领导及相关部门主动跟进，重点盯防，全面确保工程质量。由该处承建的内蒙黄玉川煤矿主井井塔首开“超低温”条件下滑模先河；北方联合电力黑城子煤矿主副井井塔等工程，重点抓好工程质量目标控制方法和措施执行，工程质量得到甲方赞誉；龙固煤矿副井提升系统被评为“世纪之星”。

　　强化工期意识，积极提高单进。该处以工期管理为抓手，加强对整个施工管理的过程控制，强化全员工期意识。对每项单位工程倒排工期，设立“工期奖”，严格奖罚。凡满足合同工期要求、提前竣工移交的工程，视工程量大小，给予一次性奖励；凡延误工期，不履行施工合同的，在给予经济处罚的同时，追究项目负责人责任，工期意识和建设速度明显提高。其中山东郭屯煤矿主井井筒装备日安装梁11道，刷新了同类立井安装纪录；白羊岭井架和井筒装备施工速度创下该矿新纪录；和成煤矿井下泵房、变电所等工程提前13天完工；龙固煤矿2#主井井塔提前46天完成，井塔及井筒装备施工任务整体提前28天，较好地实现了“保安全、上速度、增效益”的目标。该处全年共收到甲方贺信10封之多，物质奖励200余万元。

本网通讯员：闫伟

编 辑：西江月