本网讯：2010年，三汇三矿采掘部署调整进入关键期，硬件投入、人才队伍建设都需要积极的跟进，该矿领导班子积极思考，决心坚定不移的走发展机械化道路，从全面提升矿井软实力入手，以班组队伍建设为突破口，响亮提出“打造学习竞赛型矿区”的口号。

    该矿首先明确了班组建设要以“白国周班组管理法”为精髓，从规范员工个人行为入手，结合上级有关要求和本矿实际，成立以矿领导为核心的班组建设领导小组，矿行政主抓，工会团委齐上阵，共同参与班组建设领导工作。要求按照划分合理、保证高效运转的原则确定班组，由区队直接任命符合条件的员工任班组长，每个班组设立班组委员会，班员之间按“强—弱—强”搭配，实行手拉手联锁互助保安。

 

    该矿还将按照矿业公司每季安全主题活动的要求，有针对性的在全矿范围内掀起讲安全学技术的热潮，通过成熟的技工分校教育平台，对职工尤其班组长加强各类业务知识、管理理论的培训，并将学习培训成绩纳入班组长诚信考核奖励标准中，对成绩突出、思想素质较高的班组长，将送更高一级的培训机构进行拓展培训。

 

    在班组内班组间，该矿还将以特色班组、金牌班组为竞赛目标，通过开展流动红旗班组竞赛、优胜组班竞赛、班组上岗要竞赛、班组理论、现场技能比赛、我的班组无不合格者竞赛等形式，开展各类劳动竞赛，矿每月将对竞赛结果进行一次通报考核，让全矿班组在你追我赶的竞争局面中达到共同进步的目的，从而促使整个矿井整体软实力的提档升位。

本网通讯员：黄德勇

编 辑：睿峰