本网讯：韩城矿务局下峪口矿采煤二队在班组建设中创新管理模式，实施层级管理、经济杠杆、人性化管理的方法，增强了班组长的责任意识，调动了职工工作的积极性。

       该队共有职工244人，下设5个班组，以前该队领导直接参与班组管理具体指挥，但效果一直不佳。经过调研他们发现，每个班组的具体情况不同，而导致安排工作时重心的偏移，影响了职工的工作积极性。今年该队实施层级管理，将权力交给班组，由班组长承担起班组生产管理的工作，增强了班长责任意识，保证了班组生产管理工作的顺利开展, 同时，该队狠抓班组长的管理工作，促使班组长将责任、权利、利益有机地统一起来，进一步发挥了班组长“兵头将尾”的作用；发挥经济杠杆作用，该队将当月生产任务完成好、质量达标、无“三违”及工伤的班组评为先进班组重奖2000分，并评出一名先进个人奖励200分，对未完成任务的班组不奖不罚，减轻了工人为完成任务蛮干的思想压力，调动了职工工作的积极性，截至目前该队工程质量月月达到了优良品，职工收入同比增长了11.5%；实施人性化管理，针对职工文化素质的不同，该队因人而异的组织职工进行学习，对文化低的职工耐心细致地辅导，对写字慢的职工让他们用心记，用脑背，并利用班前会让职工与职工之间相互提问安全规程、安全理念、质量标准化等方面的问题，对连续三次回答不上问题的职工，由技术员组织单学单练，直到答对为止。针对职工的安全行为容易受情绪影响，该队每月召开一次家庭摸底会，及时了解和掌握职工思想动态，不让职工将情绪、意见、心事带到工作中去。职工的心顺了，安全意识上去了， “三违”率同期相比下降了18.3%，工伤人员同期相比降低了60%，全年无人身安全事故发生，促进了安全工作稳定持续发展。

本网通讯员：周玉芹

编 辑：向日葵